Johansson og Sadeghi-Braathen er de største av fem eiere i Brunch Oslo. Alle blir med videre med mindre eierposter. Navnet på byrået består, enn så lenge.

- Vi kommer til å hete Brunch Oslo så lenge det er naturlig. Nå skal vi inn i Apriil-familien, så på sikt blir det vel naturlig for oss å ta det navnet, sier Johansson.

- Det har vært et utfordrende marked det siste året. Er det også noe av grunnen til at dere selger?

- Vi har kommet oss gjennom en pandemi og vi kom oss gjennom 2023. I år går det faktisk veldig bra, så det var ikke den utløsende årsaken. Men ingen som har drevet et lite byrå vil vel si at det er kjempelett og helt nervefritt.

Det er spesielt appetitten på større kunder som har gjort et salg interessant.

- Det er deilig å være små også, men vi har holdt på i åtte år med det og det er en tid for alt. Vi har stått med lua i hånda og tatt masse kunder som har vært mye mindre enn kunder vi har jobbet med tidligere i Try eller Leo Burnett. Og vi har vært fornøyde med det. Men vi blir også diskvalifisert fra pitcher på kunder vi har vært ansvarlige for tidligere fordi vi ikke er store nok, sier Sadeghi-Braathen.
 

Brunch Oslo har de siste årene gjort seg bemerket både i og utenfor bransjen med valget om å kutte arbeidsuken og lønnen til de ansatte med 20 prosent. I september skal alle ansatte tilbake til full lønn samtidig som firedagersuken består. Det skjer uavhengig av salget til Apriil, opplyser gründerne.

- Det er fordi vi har bestått firedagersuken og nådd målene våre, forklarer Johanssen.

Han forteller at firedagersuken vil være under kontinuerlig vurdering.

- Kan det være at dere ikke kan ta med dere modellen inn i Apriil-konsernet?

- Nei, vi kommer til å stille våre krav til oss selv. De har vært veldig forståelsesfulle og jeg tror de synes vi har løst våre utfordringer på en veldig god måte.

Konsernsjef Erik Samsonsen i Apriil forteller at det var størrelsen og det kreative nivået til Brunch Oslo som gjorde byrået interessant.

- Det viktigste med oppkjøpet av Brunch er at vi styrker reklametilstedeværelsen vår i Oslo og får på plass en manglende brikke i huset vårt i Hausmannsgate. De paser veldig godt inn og det er hoveddriveren, sier han til Kampanje.

Samsonsen vil ikke gå ut med hvor mye de går ut med for å sikre seg 70 prosent av byrået.

- Er firedagersmodellen attraktiv for Apriil-konsernet?

- Jeg synes de løste en tøff situasjon på en god og innovativ måte med å ta en firedagersuke i byrået. De skal de ha all respekt for, men vi har ikke tenkt å innføre firedagersuke i hele Apriil.

Les mer: Kuttet 20 prosent av arbeidsuka og lønna for å redde byrået: - Har gått veldig bra

Etter to år med underskudd, styrer Brunch Oslo-gründerne mot nye overskudd, men de vil ikke si hvor mye.

- Nei, det blir litt prematurt, men vi ligger veldig godt an etter andre kvartal, sier Markus Ivan Johansson.

- Hva kan dere si om gevinsten fra salget?

- Du tjener mer på å selge en leilighet i Oslo, humrer Sadeghi-Braathen.

- Vi tenker at aksjene vi eier kommer til å være mer verdt om et år, så det er bare å jobbe på.