Mørland & Johnsen har aldri vært spesielt glade i å snakke om kundeforhold. På nettsidene sine skriver PR-byrået at de «tilbyr strategisk, skreddersydd rådgivning» og at de ikke opererer med åpne kundelister. De skriver videre at de «tror på diskresjon fordi - oppdragsgiveren og målet for oppdraget vårt er det sentrale, ikke rådgiveren».

- Fikk du noen nye kunder i fjor?

- Jeg tror vi får nye kunder hvert år, sier Mørland.

- Mistet du noen?

- Det vil jeg ikke kommentere.

- Er det noen store saker dere har jobbet med på vegne av kundene dine?

- Det ønsker jeg heller ikke å kommentere, men vi har kunder innenfor store og viktig områder i norsk økonomi, men også internasjonalt. Rundt halvparten av våre kunder er internasjonale, sier han.

Jon Mørland, som selv er aller mest kjent for å være rådgiver og pressekontakt for tidligere statsminister Gro Harlem Brundtland, har tidligere opplyst at selskapet har kunder innenfor «IT-sektoren, dagligvaresektoren, kraft og alt fra fornybar til olje og gass, maritim sektor og helse».

Enkelte PR-byråer har allerede lagt frem svært sterke tall for fjoråret som First House og Apeland, og Geelmuyden Kiese har gått langt i å varsle «et rekordår».

- Det har vært et godt marked?

- Ja, vi må jo si det når det ble rekord. Vi kan ikke skyve det under en stol. Men det er samtidig et ruglete marked for norsk økonomi og hele verdens økonomi med krigen i Ukraina og økte strømpriser, høy inflasjon og høyere rente. Kommunikasjonsrådgivning er også preget av den urolige tidene og verden vi befinner oss i, sier han.

Kampanje har tidligere omtalt at det kom et omslag på markedet i kommunikasjonsindustrien i fjor høst med både nedbemanninger, permitteringer og stillingsstopp. Mørland sier han ikke opplevde noe spesielt i fjor høst utover at arbeidsmarkedet «fortsatt er stramt».

- Det tror jeg alle som rekrutterer opplever. Det er ikke så mange som går ledige, sier Mørland

Selv har ikke Jon Mørland lagt på seg det siste året og totalt så jobber det kun syv personer i Mørland & Johnsen.

- Vi er ikke blitt flere, selv om jeg sa sist at vi så for oss en forsiktig økning av staben. Men jeg har sagt det før at det er ekstremt vanskelig å rekruttere. Jeg synes i hvert fall det, sier han.

- Det er ikke sånn at folk heller vil jobbe i First House og Zynk enn Mørland & Johnsen?

- Nei, men det å treffe riktig i rekrutteringsprosessen er krevende. En rekruttering er det vanskeligste og det viktigste man gjør,  og det skal være riktig for oss og riktig for vedkommende. Det er en prosess man bruker uforholdsmessig mye tid på, sier Mørland.

Som et spisset PR-byrå innenfor strategisk kommunikasjonsrådgivning, myndighetskontakt og selskapskommunikasjon, er det naturlig å tenke seg at Mørland & Johnsen konkurrerer med størrelser som First House, Zynk og Corporate Communications, men om konkurransen har hardnet til, svarer PR-toppen Jon Mørland.

- Det er mange flinke byråer også i vår del markedssegmentet. Konkurransen er sunn og god, sier han.

- Selv First House utvider tjenestespekteret, er du fristet til å gjør det samme?

- Jeg tror litt på ordtaket «skomaker bli ved din lest» og at man er god på enkelte ting. Skal vi utvide så blir det innenfor strategisk kommunikasjon og da særlig innenfor det digitale med tanke på å analysere det enorme tilfanget av data som blir mer og mer tilgjengelig, men vi kommer som vi alltid gjør i Mørland & Johnsen å gå litt forsiktig frem, sier han.