Det har den siste tiden blitt referert til mange undersøkelser som viser manglende motivasjon for ledelse blant Millennials og Generasjon Z. Jeg har selv rekruttert mange unge arbeidstagere og ser at det er generasjons-forskjeller som først kan være vanskelige å forstå. Når eldre generasjoner avfeier ungdommens manglende interesse for ledelse som latskap eller lav arbeidsmoral, misforstår vi noe grunnleggende. Vi må heller anerkjenne holdningene, tilpasse oss deres behov for oppfølging og kontekst i arbeidslivet og bidra til å justere oppfatningen om at ledelse er en utakknemlig jobb.
Generasjonen Z er snart en stor del av vår arbeidsstyrke, og motivasjonen for å ta på seg lederansvar må komme fra de unge selv. Opinions ferske Ung-undersøkelse tegner et bilde av en generasjon som er engasjerte, stiller høye krav også til seg selv, og er opptatt av å utvikle seg. Når de er både ambisiøse og lærevillige, men likevel nøler med å vurdere ledelse blir spørsmålet – bør vi snakke mer om hvorfor ledelse er givende?
Min erfaring er at ledelse er både spennende og lærerikt. Det er mange gode grunner til å velge ledelse, som resonnerer også hos yngre. Vi har svært mye litteratur om hva god ledelse er, og hvordan man kan bli en bedre leder, men overraskende lite om hvorfor ledelse er meningsfullt. Her er derfor 12 og en halv grunner til at ledelse er en spennende karrierevei:
1. Ledelse som en personlig vekstreise: Å bli leder kan bidra til en personlig utvikling, ikke bare som profesjonell, men emosjonelt, intellektuelt og moralsk for deg som person.
2. Ledelse som et verktøy for sosial rettferdighet: En leder kan bidra til å bekjempe ulikheter og fremme sosial rettferdighet, likestilling og inkludering, nå som bærekraft er en stadig mer sentral del av strategien i næringslivet.
3. Ledelse for mikrobedrifter og som grunder: Mye av lederutdanningen handler om ledelse i større organisasjoner, men erfaring med ledelse kommer veldig godt med også i uformelle, mindre team.
4. Ledelse som støtter mental helse på arbeidsplassen: Morgendagens ledere vil ha psykologisk trygghet og mental helse høyt på agendaen og lederen er sentral i arbeidet med å prioritere et miljø som sikrer og ivaretar fysisk og psykisk helse for medarbeiderne.
5. Ledelse som mestrer morgendagens mer elastiske organisasjoner: Nettverks-baserte bedrifter som henter inn prosjekt-ressurser ved behov, og ikke har de mer tradisjonelle hierarkiene, blir mer vanlig. Yngre ledere vil derfor ha en fordel med tidlig å få erfaring med team i kontinuerlig endring.
6. Ledelse som en ferdighet for personlig livsmestring: Ledelseserfaring kan overføres til det private, gjøre deg mer hardfør, og utvikle deg som person i relasjon med familie og venner og dermed bidra positivt til deltakelse og mestring i det sosiale liv.
7. Ledelse for å fremme verdier: Ledelse kan være en vei til å fremme verdier som miljøvern, mangfold, rettferdighet og generell påvirkning av politikk og samfunn, både i organisasjoner og næringsliv.
8. Ledelse i en KI-drevet fremtid: Fremtidige ledere er menneskeledere, og unike menneskelige egenskaper som empati, etikk og kritisk tenkning vil være viktige for å lede effektivt i en verden der kunstig intelligens og automatisering tar over flere av de administrative aspektene.
9. Ledelse for å dyrke kultur og identitet: En sterk intern kultur fremmer effektivitet og lojalitet. En viktig lederoppgave er derfor å dyrke en felles identitet som inspirerer teamet, differensierer bedriften og tiltrekker attraktiv arbeidskraft.
10. Ledelse for å bidra til andres faglige og personlige vekst: Det kan være en stor motivasjon å bidra til andres vekst, og en av de viktigste oppgavene for en leder er nettopp å tilrettelegge for utvikling av de ansatte. Å se talenter blomstre og få ut mer av sitt potensiale er en takknemlig jobb.
11. Ledelse for å skape arbeidsplasser: En viktig samfunnsoppgave, og den mest sentrale ledelsesoppgaven, er å skape lønnsomhet gjennom innovasjon og vekst. Om ikke lønnsomhet for eierne er øverst på den personlige motivasjonslisten fra start, kan samfunns-aspektet bidra til kontekst og mening.
12. Ledelse for personlig uavhengighet: Både jobb/fritid-balanse og trygghet er viktig for unge i arbeidslivet, men en av deres største bekymringer er egen økonomi. Den økonomiske belønningen som ligger i å ta mer ansvar, bør være motiverende om inntrykket av lederrollen oppdateres.
12 ½. Ledelse for likestilling: Selv om vi snart skriver 2025 er en god kjønnsbalanse i ledersjiktet fortsatt ikke på plass. Mange unge kvinner tar på seg mye uformelt ansvar, som for eksempel prosjektledere i vår bransje, men vegrer seg for større formelt ansvar. Så til unge kvinnelige lesere er oppfordringen, ta steget!
Det er lett å forstå at mange unge nøler med å gå inn i lederroller. Presset, ansvaret og stereotypiene om utbrente ledere som aldri tar fri, kan virke avskrekkende. Men nå må vi endre samtalen – fra hva ledelse krever, til hva ledelse gir. Ledelse handler ikke bare om ansvar og press, det handler om personlig vekst, samfunnspåvirkning og muligheten til å bidra til andres suksess. For en generasjon som er opptatt av mening, mangfold og utvikling er ledelse en naturlig plattform for å skape reelle endringer. Er det ikke på tide at vi justerer hvordan vi snakker om ledelse, og viser unge hvorfor det kan være både meningsfylt og givende?
Kommentér