Du har fått ansvaret for å lede prosessen, og rammene for budsjettet er allerede gitt. Men hvordan går du frem for å gjøre dette på best mulig måte, og oppnå gode resultater?
La oss heller snu det på hodet: Hva er det du absolutt ikke bør gjøre? I denne artikkelen tar vi for oss hvilke avgjørelser som vi koste deg dyrt og gi minst mulig utbytte i en slik prosess. Med denne vinklingen kan vi hjelpe deg å styre unna de største fallgruvene.
- Å kaste seg ut i det: Uten en tydelig plan kan du gjøre kostbare feil. Klare mål er avgjørende for å oppnå ønsket resultat.
- Å være utydelig på prosess: Uklare forventninger kan skape forvirring. En detaljert brief gir en felles forståelse av prosjektets mål og omfang.
- Å anta at designerne forstår deg: Vage begreper kan føre til misforståelser. Klare definisjoner og god kommunikasjon er essensielle for en felles forståelse.
- Å bare la byrået gjøre sin greie: Selv om byrået er ekspertene, er det viktig å være involvert gjennom hele prosessen. En balanse mellom kreativ frihet og jevnlig oppfølging er nødvendig for et vellykket resultat.
- Å inkludere feil folk: Involvering av feil personer kan skape forvirring og forsinkelser. Beslutningstakere med relevant kompetanse bør være med hele veien for å sikre at prosessen holder seg på sporet.
- En siste fallgruve: Å ikke velge Mission: Valg av riktig byrå er avgjørende for merkevarens suksess. Med Mission får du et team som kombinerer ekspertise med spørsmål som gir dybde og retning til merkevaren din.
Ønsker du å lese mer om fallgruvene ved design og redesign av en merkevare? Les hele artikkelen på nettsiden vår.