Ideo Solutions AS

Vellykkede teknologiprosjekter krever tett samarbeid, åpenhet og en godt organisert prosess fra start til slutt. 

Łukasz Kobylski har jobbet i Ideo Solutions AS i fem år og opererer hovedsakelig på det norske markedet. Som prosjektleder koordinerer Łukasz prosesser og ressurser som fører til vellykket gjennomføring av prosjekter i en time-and-material-modell, der vi tar fullt ansvar for ressursbruk og prosjektledelse. 

Hos Ideo Solutions kombinerer vi forskjellige forretningskulturer, og vår prosjektledelsesprosedyre er designet for å sikre klarhet i alle stadier, slik at våre kunder føler seg trygge og informerte gjennom hele prosessen, sier Łukasz. 

Hvordan ser dette ut i praksis? Her er den veien vi følger: 

1. Kundebriefing 
   Vi ønsker å forstå dine behov og raskt fange opp dine ideer. Vi unngår unødvendig komplisering.
2. Behovsanalyse og estimering
   Med din visjon i tankene kan vi foreslå løsninger som dekker de identifiserte behovene. Dette er også tidspunktet for å gi et kostnadsoverslag.
   
   
3. Debriefing og presentasjon av estimater
   I denne økten presenterer vi våre estimater og diskuterer eventuelle spørsmål.
   
   
4. Grønt lys for prosjektet og onboarding
   På dette stadiet begynner vi å synkronisere teamene og kommunikasjonskanalene.
   
   
5. Agilt oppgavesystem
   Dette lar oss følge oppgaver, og for deg som kunde gir det full åpenhet.
   
   
6. Ukentlige statusmøter
   Disse møtene sikrer at vi er på riktig spor og lar oss reagere tidlig på potensielle problemer.
   
   
7. Informasjon om endringer ved avvik
   Vi informerer om eventuelle avvik fra det opprinnelige kostnadsoverslaget.
   
   
8. Faktura etter godkjenning
   Du betaler først når du er fornøyd med vårt arbeid. 

Hos Ideo Solutions AS er vårt mål at hvert samarbeid skal være smidig og vellykket. 

Hvis du vil vite mer om vårt arbeid, kan du lese hele artikkelen!