Under Gullblyanten i forrige uke seilte Saatchi & Saatchi opp på pallen som tredje mestvinnende byrå. Og jobben som sanket flest priser, var fjorårets Smash-kampanje.  Totalt vant byrået to gull, ett sølv, en bronse og to diplomer.

Byrået har også gjort det stort med den samme kampanjen i flere andre reklamekonkurranser i år. 

- Det er ekstremt moro, og viktig for oss å vinne i Gullblyanten - fordi det beviser det vi tror og mener selv – at vi holder et høyt kreativt nivå. At jobbene vi lager får anerkjennelse fra bransjen, er viktig. Det er klart at det er mye annet kundene spør etter, men kjerneproduktet vårt er ideer. Priser som dette er bevis for at det kreative nivået holder mål. Det er nok betryggende for våre kunder, sier byråleder Jon Fredrik Sandengen til Kampanje.

Les også: Ventetiden er over - Try tar tilbake gullblyanten-tronen

- Hvilke priser henger høyest for dere?

- Målet er å vinne kreativitetspriser for de største kundene, men at de samme jobbene vinner på effekt. Drømme-scenariet må være å vinne både Anfo Effekt, Stella, Gulltaggen og Gullblyanten. Det er viktig å vinne priser både som byrå – for intern stolthet, men også for våre eksisterende kunder. Da viser vi at vi lager god og kreativ kommunikasjon, sier han.

Viktig for moralen
Men kreative priser er også viktig for moralen i et reklamebyrå, mener Sandengen.

- Med den størrelsen vi har som et mellomstort byrå, liker vi jo å tenke på oss selv om blant de beste. Dette bygger intern stolthet og trygghet, sier han. Og legger til;

- Jeg er veldig stolt av Smash-jobben.  Denne jobben er virkelig et bevis på den sammensatte kompetansen som er hos et byrå og en kunde. En slik jobb får man ikke til dersom man ikke har en modig kunde, sier Sandengen.

Dette har vært en omfattende oppgave som har krevd mye av byrået.

- I et byrå som vårt er nesten alle ansatte involvert i en slik jobb. I tillegg samarbeider vi med aktører som Bring og underleverandører i alle ledd - det har vært morsomt. Spesielt er det morsomt når det også gir resultater. Dette er ikke noe «finne-på-greier», understreker han.

Smash i posten:

I Smash-kampanjen som Saatchi & Saatchi har laget for Orkla og Nidar, samarbeidet byrået blant annet med Bring, slik at én enkelt Smash kunne sendes ut som DM til enkeltmottakere. Kampanjen vant stort i Gullblyanten i år. Foto: Smash

Forbedret bunnlinje
Nå viser det seg at byrået har snudd et magert overskudd i 2015 til et mer solid overskudd i 2016. Omsetningen i 2016 endte på 40,2 millioner kroner, noe som er en forbedring på i underkant av seks prosent. Byråinntekten endte på 27,8 millioner kroner, mot 25 millioner kroner i 2015.

I fjor lovet Sandengen et større fokus på å øke lønnsomheten og bunnlinjen.  For på tross av god omsetning og byråinntekt, var resultat før skatt og etter at alle konsernbidrag var betalt, på skarve 100.000 kroner i 2015. For 2016 er har dette økt til 1,2 millioner kroner.

- Vi bør kunne levere en bunnlinje som i større grad er til glede for selskapet. Det kommer allerede i 2016, uttalte Sandengen til Kampanje i fjor på denne tiden.

Les også: Byråavgift sluker Saatchi-overskudd (Abonnement)

I dag sier Sandengen;

- Det ble et greit år, og på mange måter er vi der vi ønsker å være. Men vi ønsker nok en enda bedre bunnlinje. Vi har hatt en vekst på folk, omsetning og byråinntekt, men vi er også inne i en periode der vi må investere i produktet vårt, og disse investeringene tas over driften.

Han forteller at Saatchi & Saatchi betaler rundt seks prosent av byråinntekten i management fee til Saatchi-konsernet og Media Bergen. For 2016 beløp management fee seg til 1,4 millioner kroner.

- Tatt i betraktning at vi er inne i en periode der vi reinvesterer mye i produktet vårt, synes jeg 2016 ble et bra år. Vi har tatt flere investeringer i tjenesteutvikling over driften, forteller Sandengen.

- Hvilke mål har dere satt dere for 2017?

- Foreløpig er målet å fortsette å vokse organisk gjennom de kundene vi allerede har, pluss noen nye. Vekst er fortsatt et mål i seg selv. Samtidig vil jeg at vi videreutvikler produktet vårt med sammensatte, gode jobber.

- Må rekruttere smartere
Den internasjonale reklamebyråkjeden Saatchi & Saatchi etablerte seg i Norge i 2002 og har vokst jevnt og trutt til dagens 28 ansatte. Når kompetanse som planning, medierådgivning og tjenesteutvikling også står på menyen fra reklamebyråer, viser det at smørbrødlisten kunden kan velge fra, blir lengre og mer kompleks, mener han.

- Er det tøffere å hente inn den rette kompetansen enn tidligere?

- Man må i alle fall være mye smartere i rekrutteringen. Vi er ca like mange ansatte i byrået i dag som for ett år siden, men mange av rollene vi har i byrået i dag fantes ikke for noen år siden, sier han.

Han tar til orde for at den kompetansevridningen som har skjedd i bransjen, må anerkjennes og reflekteres i prising av oppdrag – selv om han understreker at Saatchi & Saatchi ikke har hatt store problemer med dette når det gjelder deres kunder.

- Det er jo bransjens ansvar å ta nok betalt for den kompetansen man faktisk har i byrået. Vi har heldigvis kunder som har søkt den kompetansen vi har og verdsetter den. Men nå har vi også vært aktive i å synliggjøre kompetansen, sier han.

Her ser du alle tallene til Saatchi & Saatchi i Norge i fjor. Alle tall i millioner kroner. 

* før fee til nettverk