Byråleder i WAL, Herman Mueller Stormyr, forteller forteller at det var Johansens kompetanse innenfor markedsføring, media og det digitale som gjorde at de ønsket å ha han med på laget.

- Vi kjenner han godt, både gjennom vårt felles kundeforhold i Coop, og så kjenner han jo Christoffer Nergård fra tiden i PHD. Han er en klippe faglig, og vil lede mediespesialistene på en trygg og god måte, sier Mueller Stormyr og legger til: 

- I tillegg er Thomas en veldig fin person, med store ambisjoner, som resten av WAL.  

Les også: WAL-sjefen slo til da Christoffer Nergård ble ledig på markedet: - Var på telefonen etter fire minutter

- Hvor lenge har dere hatt han på radaren og hvor lenge har dere hatt dialog?

- Vi har hatt Thomas på radaren i lang tid, men snakket med flere kandidater når vi de siste årene har vurdert en økt satsning på media.

- Når var det han fikk jobbtilbudet?

- Det har vært en lengre dialog. Thomas ble signert med en tanke om en roligere start enn det som han nå rigger oss i stand til

Henning Selvaag har ledet performance-avdelingen i WAL til nå.

- Dette blir nå forsterket med flere spesialister med ulike kompetanse og ledet av Thomas. Men vi skal jo gjøre ting litt annerledes, så rådgiverfunksjonen vil ligge i kundeteamene og fortsette å rapportere til teamlederne, sier Mueller Stormyr.

Les også: Disse byråene var med i Coop-finalen: - Overraskende og skuffende

Byråleder i PHD, Marie-Louise Alvær forteller at de har en god «underskog» av talenter som nå får nye oppgaver og ansvar, og at de er godt i gang i jobben med å finne ny digitaldirektør etter Johansen.

- Hva tenker du om å miste Johansen til WAL?

- Thomas Johansen har vært hos oss i 13 år, og bidratt mye til PHDs sterke posisjon. Når han nå ønsker å prøve seg på nye stier ønsker vi ham lykke til videre, sier Alvær.

Da Kampanje pratet med Alvær etter at det ble kjent at Coop byttet mediebyrå fortalte hun at de skulle «benytte anledningen til å organisere seg for morgendagen». Den prosessen er de allerede i gang med forteller hun nå. Men siden de fortsatt jobber med Coop en stund til, er dette en del av en lengre prosess med full effekt fra neste år.

- Vil flere forsvinne ut dørene nå som Coop forsvinner?

- Det er forståelige at ansatte ser seg om etter andre muligheter når en stor kunde bytter byrå. Flere PHD-ere har siden dette ble avklart funnet nye stillinger, i og utenfor huset. Dette er en naturlig konsekvens og sånn er det jo i vår bransje.

- I tillegg til Johansen, hvor mange andre har funnet nye stillinger utenfor PHD?

- PHD har tiltrukket seg mange unge talenter de siste årene, og det er naturlig at noen av disse etter hvert søker seg videre ut i verden, som noen har gjort også i år. Det er derfor vanskelig å gi et eksakt antall på hva som er en direkte konsekvens av at Coop er på vei ut.

Les også: PHD-sjef om Coop-tapet: - Vemodig

Johansen selv forteller at den første tiden i WAL har vært hektisk med et positivt fortegn.

- Høyt tempo, masse flinke folk, et herlig miljø og et høyt ambisjonsnivå som smitter og inspirerer, sier han.

- Du bytter til WAL etter 13 år i PHD. Hvordan blir denne omstillingen?

- Mitt hovedfokus vil fremdeles være det samme, i form av å være en objektiv og rådgivende samarbeidspartner som skal levere vekst. Omstillingen blir en enda mer helhetlig og integrert verktøykasse, som utelukkende oppleves som spennende og motiverende. Mye er kjent og mye blir nytt, men det gleder jeg meg veldig til.

- Hvordan blir det å gå fra et stort nettverk til et noe mindre byrå?

- Det var som nevnt en av årsakene til at jeg ønsket å jobbe i WAL. Tettere på beslutningene, som kan tas raskere og med lokal forankring. Begge organiseringene har selvsagt sine fordeler og utfordringer, og nå var tiden moden for å utfordre meg selv.