Try vil ikke si hvilken konkurrent som var nær med å stikke av med kvartetten.

- Du kan jo tenke på hvilke andre byråer som holdt på å starte opp på den tiden. Men det viktigste var at de skulle ut av Try, og så ble det ekstra ille med at de skulle starte opp med en konkurrent. Da var det en større sjanse for at de ville lykkes enn hvis de bare startet fire stykker for seg selv, sier han til Kampanje.

En lekkasje til en konkurrent kunne også få større konsekvenser.

- De vet akkurat hvem de skal plukke i byrået ditt. De vet hvem som er gode og hvem som ikke er så gode. Det er lettere for andre å begynne der, fordi de er glade i de folka, så de føler at det er trygt. Så det å miste så gode folk, det er på mange måter veldig skummelt.

Den andre gangen det skjedde, klarte ikke Try å stoppe det. Da var det fem tidligere Try-ansatte som startet Morgenstern. Men det får man ikke lese om i boka.

- Jeg var ikke redd for å skrive det, men det hadde blitt samme historie én gang til. Jeg skriver at vi har mistet mange folk vi gjerne skulle hatt, sier Try.

Det var til slutt de to reklameteamene Stian Johansen og Janne Brenda Lysø og Petter Bryde og Thorbjørn Ruud, konsulent Monika Augustsson og designer Ole Jacob Bøe Skattum som endte opp med å starte Pol.

Try beholdt 51 prosent av aksjene og byrågründerne fikk med seg et knippe kunder i en slags startpakke.

Janne Brenda Lysø bekrefter historien fra boken når Kampanje tar kontakt.

- Ingen av oss har lest boken, men som vi kjenner Kjetil så farer han ikke med løgner, så det som står i boken er sant, sier hun til Kampanje.

Hun vil ikke gå nærmere inn på hvem de var i dialog med før de valgte å bli værende i Try-familien.