Anders Kunz forteller at de har vært forberedt på at noen ville ønske å forlate selskapet.

- Det er selvfølgelig synd når flinke folk går videre. Samtidig er det ofte en konsekvens av sammenslåingsprosesser ved oppkjøp, sier han til Kampanje.

Han har svart på spørsmålene våre via e-post.

- Det er sammensatte årsaker til at ansatte slutter, alt fra administrative funksjoner som flyttes fra Eggs til Sopra Steria, tidligere eiere som ønsker å utforske nye muligheter, til enkelte som har kompetanse som ikke lenger er en naturlig match for det fremtidige tjenestetilbudet. I tillegg kan det være ansatte som foretrekker å være i et mindre selskap, samt andre individuelle grunner. Dette er en risiko som følger med i oppkjøp- og integreringsprosesser, sier han.

Vil du få siste nytt fra medie- og kommunikasjonsbransjen før alle andre? Last ned Kampanje-appen og få nyhetsvarsler rett på mobilen.

Les mer: Konsulentgigant sluker Byråprofil-vinner: - Starten på noe stort

Blant de som har forlatt selskapet etter fusjonen, finner vi store deler av den tidligere ledelsen i Eggs. Det inkluderer tidligere sjef Ellen Lidgren, som i august kunne fortelle at hun har fått ny jobb som toppleder og partner i konsulentselskapet Reodor.

I tillegg har tidligere COO Øyvind Lium-Valmot, CCO Jan Walther Parr, CFO Unnur Bjørk Gudmundsdottir og regionssjefene Elisabeth Skuterud og Karete Kristoffersen sluttet.

En av de opprinnelige partnerne i Eggs, Ulla Sommerfelt, kunngjorde sin avgang allerede i mai 2023, flere måneder før selskapet ble fusjonert inn i Sopra Steria Creative. Da hadde hun ledet Eggs siden oppstarten i 2012.

To av av tidligere Eggs-lederne har gått inn i nye roller i Sopra Steria. De er Eline Strøm-Gundersen, som jobber som markedsdirektør, og Paal Holter, som har fått en stilling som innovasjonsdirektør.

Ingen av de tidligere lederne Kampanje har vært i kontakt med har ønsket å bidra til denne saken.

Kilder Kampanje har snakket med peker på utfordringer knyttet til to ulike organisasjonskulturer med ulik kundeprofil som skulle smelte sammen. Mens Sopra Steria har vært kjent for å jobbe med store offentlige kontrakter, har Eggs på sin side jobbet mye med privat næringsliv.

Andre kilder viser til personlige årsaker til at de har valgt å slutte i Eggs. Ingen av kildene har ønsket å stå frem med navn.

- Hva har vært utfordringene med å fusjonere disse to miljøene?

- To designmiljøer har naturlig nok ulike typer ritualer og kulturer. Det tar tid å finne hva som skal være et felles språk og hva som skaper ekte tilhørighet. Det har vært et utrolig lærerikt og interessant år, sier Kunz.

- Blant våre kollegaer er det et stort spenn i hvordan man opplever situasjonen, fra kollegaer som syns omstilling er spennende til andre som syns det har vært mye nytt. Det å ivareta denne bredden av personlige behov er, som leder, krevende, men også veldig meningsfylt.

Eggs-sjefen understreker at det også tar tid for designerne å bli kjent med hverandre, med Sopra Steria og med kundene.

- Vi har jobbet med å ha felles arbeidsflyter, felles systemer, like rutiner, praksiser og ritualer. I tillegg har vi også ønsket mange nye kollegaer velkommen. Enhver sammenslåing betyr utfordringer som må løses, men jeg synes vi allerede har bevegd oss godt i riktig retning.

- Hvor mye er igjen av Eggs-kulturen?

- En selskapskultur er resultatet av de handlinger, ritualer og verdier de ansatte som jobber der deler. Med en sammenslåing av to etablerte miljøer, samt tilførsel av nye kollegaer, har vi nå en kultur basert på dagens ansatte og i dagens kontekst av Sopra Steria. Vi har videreført gode kulturelle elementer fra begge miljøer, i tillegg til at vi ser på hva vi skal tilføre av nytt som passer nå. Dette er spennende og godt arbeid som vi jobber kontinuerlig med.