Grepet gjøres for å møte utfordringene som skyller over hele kommunikasjonsindustrien der store annonsører som Procter & Gamble og Unilever kutter i sine kommunikasjonsbudsjett og byrågigantene må konkurrere mer og mer med de store teknologiselskapene Facebook, Google og Amazon om både talent og kundenes oppmerksomhet.

- Det har skjedd voldsomme endringer i bransjen vi jobber i, men Publicis inntar en veldig offensiv rolle og posisjon i digitaliseringen, sier Peder Mittet.

I tillegg utfordres de tradisjonelle byråene av de store konsulenthusene som Accenture, Deloitte og PWC og investorene ser ut til å ha fått kalde føtter. Giganter som WPP, Publicis og Omnicom har hatt et dårlig år på verdens børser i 2018.

I Norge betyr The Power of One at Publicis slår sammen reklamebyrået Kitchen og mediebyrået Starcom. Starcom var flere ganger på toppen av Kampanjes kåring Byråprofil i kategorien «Årets mediebyrå», men har siden falt ned noen plasseringer før de inntar andreplassen igjen i år.  

- Publicis-byråene i Norge er unike i sin bredde og vi reduserer kompleksitet ved å samle kompetanse og tjenester som tradisjonelt har levd i silo. Nå får vi muligheten til å levere helhetlig, strategisk rådgivning med spisskompetanse og unngår faren ved å smøre seg for tynt ut, sier Mittet.

Det nye Publicis-selskapet vil få en samlet byråinntekt på 230 millioner kroner og vil telle nærmere 170 ansatte.

Inn i ledelsen i det nye Publicis-selskapet går også mangeårige reklamemann og Kitchen-sjefen, Haakon Dahl. Han innrømmer at han har vært skeptisk til mediebyråene opp gjennom årene og dermed også til å rive ned siloene - som Publicis nå gjør.

- Jeg skal innrømme at jeg tidvis har vært sur og tverr på mediebyråene, men etter å ha blitt kjent med Starcom og de andre byråene er jeg ekstremt imponert over kompetansen og viljen til produktutvikling som ligger i mediebyråene til Publicis, sier Dahl.

Han sier det fremover vil handle om å samarbeide mer på tvers.

- Skal vi lykkes, må vi stå skulder ved skulder, sier Dahl.

Grepet Publicis tar, er et synlig bevis på at stadig flere kommunikasjonsbyråer samler seg i større miljøer. En tilvarende utvikling ser en også i Norges allerede største byrågruppe.

Tidligere i år kjøpte gjennomførte Dentsu Aegis, som eier og driver mediebyråene Carat og Vizeum, et større oppkjøp av konkurrenten Red Media. Red Media har de siste to årene toppet listen som landets beste mediebyrå på Kampanjes Byråprofil.

- Hva tenker du om at Kitchen og Starcom slår seg sammen?

- Dette er spennende fordi det kommer flere dyktige konkurrenter og det viser at de store bare blir større. Man ser behovet for å bygge mer og mer fullservice gjennom ulike typer konstellasjoner, sier sjefen for alle Dentsu-byråene i Norge, Pelle Stensson, som også er ny eier av Red.

Han tror likevel ikke at det handler om å være størst på markedet.

- Det er ikke så viktig for oss å være størst. Det viktige er at våre kunder virkelig synes at vi skaper verdi for dem, men Publicis ligger langt bak oss i størrelse, sier sjefen for alle Dentsu-byråene, Pelle Stensson.

At han selv valgte å kjøpe et mediebyrå og ikke et reklamebyrå, angrer han ikke på.

- Nei, absolutt ikke. Vi har kjøpt byråer som stemmer med vår strategi. Og vår strategi er å bli fullservice konsulentmiljø med tech, data og en consulting-virksomhet som genererer businessverdi. Det viser seg også at mediebyråene får større og større kraft der ute, sier Stensson.

Sammensmeltningen av de mange byrådisiplinene har preget markedet i mange år. 

I Try-konsernet har man de siste årene startet opp med både innholdsmarkedsføring, teknologi og PR og nylig entret Try også mediebyråmarkedet med full tyngde gjennom sin alliansepartner WPP og deres mediebyrågruppe Group M. Rådgiver og partner i Try, Sindre Beyer, er ikke overrasket.

- Vi ser at kunder ønsker å løse mer under samme tak og at dette skjer flere andre steder enn på Try-huset er ikke unaturlig, sier Beyer.

- Hvem er first mover her, er det den franske kommunikasjonsgiganten Publicis eller norske Try?

- Jeg tror norske Try er de første, men de har nok ikke sett til oss da de gjorde den beslutningen, sier Sindre Beyer.

Hos den nordiske vekstraketten The North Alliance (Noa) - som på kort tid har fått byråer som Making Waves, Anorak og store reklamebyråer som svenske Åkestam & Holst og danske & Co i stallen, er ike mediebyrå en del av planen.

- Vi er ganske trygge på at et tradisjonelt mediebyrå ikke er et være eller ikke være i en slik sammenheng, sier den norske konsernsjefen Thomas Høgebøl i Noa. 

Han sier byrågruppen «skal ha flere spesialister enn generalister».

- Vi søker konkurransekraften i data, teknologi og kommunikasjon, for å utvikle kundereiser i verdensklasse. Distribusjon kommer som en konsekvens og hygienefaktor av dette, sier han.