2024 startet med store kutt i TV 2 AS, som er det største selskapet i TV 2 Gruppen, og 120 årsverk er tatt bort som et ledd i et omfattende spareprogram på 400 millioner kroner.

- Hvordan påvirkes resultatene i 2024 av kostnadskuttene dere har gjort?

- Det er klart at store omstillinger påvirker hele organisasjonen, og derfor var 2024 et krevende år, men det var også helt nødvendig for oss. Hadde vi ikke gjennomført kostnadskuttene, så hadde vi ikke hatt et positivt resultat.

- Hvor mye av effekten på 400 millioner kroner så dere i fjor?

- Vi hadde nær 100 prosent effekt allerede i fjor.

TV 2-sjefen har ingen umiddelbare planer om store omstillingsprogrammer, men det betyr ikke at han har lagt vekk fokuset på kostnadskutt.

- Det er store omveltninger i markedsvilkårene og rammevilkårene for medievirksomheter, og dermed må vi også jobbe for å holde en sunn virksomhet hvert eneste år. Vi må løpende sørge for god kostnadskontroll og  sikre at det arbeidet pågår kontinuerlig i hele vår virksomhet. Det er en del av det å drive ansvarlig medievirksomhet i 2025.

Ifølge Egmonts resultatrapport hadde 1,85 millioner norske husholdninger tilgang til TV 2 Play ved årsslutt. Sandnes vil ikke hvor mange av dem som er direkteabonnenter og hvor mange som har tilgang via TV-distributøren sin.

- Det finnes mange motorveier og landeveier inn til TV 2 Play. Én motorvei er direkteabonnentene våre, og så har vi også abonnenter som vi får gjennom distribusjonsavtalene våre. En stor del av norske husholdninger forholder seg til TV 2 Play og opplever at det er en del av hverdagen sin.

- Dette tallet er kanskje mindre i dag ettersom dere ikke lenger har en avtale med Telia?

- Vi har ikke oppdaterte tall, men ser at selv uten avtale med Telia finner mange frem til TV 2s innhold likevel.

TV 2 har ikke klart å bli enig med Telia om vilkårene for en ny distribusjonsavtale etter at den forrige utløp 1. mars. Det betyr at rundt en halv million husstander har mistet tilgangen til TV 2s kanaler.

Les også: - Blir ikke TV 2 og Telia enige i dag, kan TV-konflikten bli langvarig

- Har TV-distributørene blitt mindre viktige for TV 2, all den tid vi ser milliontall på TV 2s sendinger selv uten Telia-distribusjon?

- Vi har veldig gode distribusjonspartnere og vår strategi er å videreføre de, men så er det også tilfeller der vi ikke finner felles grunnlag for en avtale, som med Telia. Da er jobben å sikre at vi informerer kundene på en god måte. Heldigvis har kundene funnet ut av det og vi ser at vi leverer seertall på veldig bra vis.

- Så du drømmer ikke om et liv uten distributører?

- Svarer på det er nei. Vi ønsker å forlenge og videreutvikle gode distribusjonssamarbeid, men vi må ha respekt noen ganger for at vi ikke kommer i mål.

På Facebook-siden til TV 2 gir flere TV-seere uttrykk for at de er frustrerte og skuffet over at TV 2 ikke har klart å komme til enighet med Telia.

- Skylder dere ikke TV-seerne å sikre dem et godt tilbud?

- Jo, det gjør vi, og vi har uttrykt at vi er oppriktig lei oss for denne situasjonen. Som sagt klarer mange å finne fram til TV 2s innhold, enten via TV 2 Play eller andre distributører, men noen synes dette er krevende og det er spesielt de vi oppriktig beklager til.

- Kan TV 2s merkevare i verste fall komme svekket ut fordi dere ikke klarer å bli enge med distributører?

- Jeg tror merkevaren TV 2 først og fremst beror på innholdet vårt og at publikum opplever at de treffes på et eller annet vis. Ingen elsker alt, men hvis alle elsker noe på TV 2, så har vi truffet blink. De siste årene har vi vist at vi har lykkes veldig godt med innholdsstrategien vår og styrket oss. Ambisjonen er at vi også skal klare det fremover tross situasjonen vi står i nå med Telia.

TV 2 har fått en pangstart på året med milliontall på den nye realityserien «Boksen», sesongrekord for «Hver gang vi møtes» og høye seertall på de siste tre dagene av ski-VM, for å nevne noe.

Les også: TV 2 slår NRKs VM-tall - over én million så femmila

Det lover godt for fortsettelsen, mener Sandnes.

- Det er tidlig og vi vet at det endrer seg fort. Vi opplever å ha truffet veldig godt på innholdssiden og vi fortsetter rekken med millionseertall. Vi har også sagt at vi i 2024 traff med programmene våre oftere enn man kan forvente. Selv med tall som ikke er like høye som fjoråret, så tror jeg vi skal være godt fornøyde når vi oppsummerer 2025.

- Må du selge flere selskaper for å opprettholde resultatet?

- Salget av Wolftech er ikke gjort fordi vi måtte selge det. Vi fikk en henvendelse som var attraktiv og så at Wolftech hadde bedre forutsetninger for videre utvikling med en global aktør og globalt markedsapparat. Vi er opptatt av at selskapene i porteføljen vår skal lykkes best mulig. Noen ganger er det i vårt eierskap og andre ganger er det utenfor.

- Kommer TV 2 Gruppen til å bestå av færre selskaper fremover?

- Det er ikke antall selskaper som er avgjørende, det er at vi har solide virksomheter som vi klarer å videreutvikle. I kjernen av dette ligger TV 2 AS som er den største og viktigste enheten. Vi er ekstremt opptatt av å bevare tillit slik at vi kan utøve det viktige samfunnsoppdraget vi har. Det er viktigere enn noensinne.

TV 2-konsernet består i dag av TV 2 Gruppen AS, TV 2 AS, Vimond Media Solutions AS, RiksTV AS, Aventia Media AS, Screen Story AS, TV 2 Invest AS, Broom.no AS, TV 2 Skole AS og Electric Friends AS