Daglig leder Linda Nordheim i Maverix sier at hun har full forståelse for at Rema 1000 vurderer alternative byråer.

- Paal og jeg har jobbet med Rema 1000 i mange år, sammen med en rekke andre byråer, og nå er det en helt ny markedsavdeling som setter seg hos dem, er det klart at det er helt naturlig for dem å føle litt rundt. Det ville jeg også ha gjort hvis jeg hadde sittet på andre siden av bordet, sier hun til Kampanje.

- Så dere for dere dette scenarioet da dere startet Maverix for noen måneder siden?

- Det er viktig å presisere at vi ikke startet Maverix på vegne av Rema 1000. Vi startet Maverix fordi vi ønsket å etablere et byrå som skulle være litt annerledes, og Rema 1000 kom som en bonus. Det har vi vært kjempeglade for.

- Vil Maverix stå oppreist dersom Rema 1000 i verste fall skulle velge et annet byrå?

- Ja, definitivt. Vi har masse annet å drive med, men jeg velger å leve i troen på at vi og Rema 1000 kommer til å fortsette å jobbe sammen på mange prosjekter.

Dersom Maverix skulle miste Rema 1000, er det trolig også en endelig avslutning på forholdet mellom McCann og Rema 1000. McCann var nemlig lovet et samarbeid på Rema 1000 med Maverix.

Nordheim forteller at det i dag jobber åtte Maverix-ansatte på Rema 1000-kontoen. Totalt sysselsetter byrået rundt 25 stykker, inkludert frilansere. Allerede i midten av februar leverte de sin første filmfor Rema 1000, der et trøblete frieri i Venezia skal illustrere at det enkle – fortsatt – er det beste.

Lite har imidlertid vært enkelt for Rema 1000 det siste året. Vanskelighetene startet da lavrpiskjeden lanserte sin omstridte bestevenn-strategi, som førte til at kjente merkevarer forsvant ut av butikkene, og lanseringen av Æ-appen klarte ikke å blidgjøre kundene nevneverdig. Markedsandelen til Rema 1000 gikk tilbake ett prosentpoeng i 2017, mer enn noen annen lavpriskjede.

Dagligvareanalytiker Geir Myklebust i konsulentselskapet Balanza mener kjeden først og fremst har bommet med PR-strategien sin, men han vil ikke frikjenne markedsføringen.

- Jeg tror de må tilbake til det Rema 1000 er kjent for, at de gjør det enkelt for folk. Det må de få bedre frem også i markedsføringen. De har begynt å lage serier med egne merker, og har mange spennende produktlinjer. Også det må de få frem. På den måten kan de skille seg ut. Også burde de bruke motorsagen sin på Æ-appen, sier Myklebust og humrer.

- Burde de også få på plass nye øyne på reklamebyråsiden?

- Ja, det tror jeg er lurt i den situasjonen de har satt seg i, men sånn som jeg kjenner reklamebransjen, burde Rema 1000 være veldig tydelig og ta styringen selv. De må gjøre en grundig jobb med analysebyråer i forkant, sånn at de kreative ikke bare kan bruke innfallsmetoden.

- Er det ditt inntrykk at det ikke alltid har skjedd i den rekkefølgen?

- Jeg har bakgrunn fra Coop, og der jobbet vi i den rekkefølgen, men jeg har inntrykk av at reklamebyråene har hatt litt for mye frihet.

Til tross for motgangen, er Myklebust optimistisk på Rema 1000 sine vegne.

- Ja, jeg synes de gjør veldig gode ting i butikkene og med vareutvalget. Nå gjenstår det å få kommunisert det og finne sin riktige posisjon som de kan leve med i lang tid fremover.

Linda Nordheim mener på sin side at de har levert en god søknad med sin første Rema 1000-film. I en spesialutgave av «Reklamebørsen», der Kampanje i samarbeid Med Mediacom har målt reklamefilmene som ble vist på tv under OL, havner Rema 1000-filmen på en god fjerdeplass på liking.

- Vi er superfornøyd med filmen og håper vi skal få lage mye i den sjangeren fremover, med fokus på at man også skal flytte varer ut av butikk, sier Maverix-sjefen.

Se hele reklamebørsen: Spådde Trumps Kims-kos – går til topps i reklamekåring