Michael Aller er sønn av mangeårig styreleder Erik Aller, som riktignok aldri var konsernsjef. Sammen med søsknene Bettina Charlotte Aller og Katinka Pernille Aller sitter de alle i styret i dag, mens flere av barna jobber i selskapet. 

- Ble det rivalisering om hvem som skulle ta over?

- Tvert imot. Christopher og jeg har brukt mye tid på å finne ut hvordan vi best skal samarbeide profesjonelt. Vi har gode og åpne diskusjoner, sier han,

- Så det ble ikke noe «Succession»-drama?

- Nei, «dessverre». Min svoger sier vi er hygge-versjonen av «Succession», ler han.

 Han legger til at det «ikke ville vært sunt for virksomheten om det var annerledes.»

- Jeg tror at hvis man ikke kan treffe beslutninger i familien på grunm av for eksempel uenigheter eller splid, bør man holde seg på meget god distanse i forhold til forretning og beslutninger som for eksempel en finansiell eier, sier Michael Aller. 

Les også: Aller-arving mener medienes gullalder er forbi: - Vi har hatt det godt litt for lenge 

Michael Aller tar som konsernsjef etter Dag Sørsdahl som har ledet selskapet de siste ti årene. Han slutter etter en periode preget av store endringer, blant annet gjennom samlingen av Dagbladet og Se og Hør og hele Aller-konsernet, under én nordisk struktur.

- Dag Sørsdahl har vært utrolig kompetent, og har i samarbeid med hele organisasjonen lykkes med å levere langt mer på kort tid, enn noen hadde forventet.

- Er det god timing med et lederbytte i Aller Media nå?

- La meg snu på det: Timingen for et lederbytte er sjelden ideell, men vi hadde heldigvis en plan for hva vi skulle gjøre, sier han.

- Falt det naturlig at det var et familiemedlem som skulle ta over som konsernsjef?

- Vi jobber langsiktig med utviklingen av selskapet, men når noe går raskt uventet skjer, må man tenke mer kortsiktig. Men det var ikke planen at et familiemedlem skulle ta over akkurat nå.

Les også: Går umiddelbart av som Aller Media-topp: - Når du har sittet som konsernsjef i ti år så er det ganske lenge

Dag Sørsdahl er ikke den eneste i mediekonsernet som har sluttet i år. Tidligere i år ble det også kjent at den profilerte medielederen og tidligere Dagbladet-redaktøren Alexandra Beverfjord sluttet. Hun gikk til konkurrenten Amedia.

- Vi har i dag en god midlertidig løsning med Mikael Makkonen, men leter fortsatt etter hennes etterfølger, sier Aller.

Les mer: Aller Media samler seg i ett nordisk selskap

Noe av det siste både Dag Sørsdahl og Alexandra Beverfjord gjorde ved siden av sammenslåingen av Aller Media til et nordisk mediekonsern, var å forsøke å kjøpe det danske aviskonsernet Berlingske uten og lykkes.

- Var det bittert å ikke få kjøpt Berlingske?

- Man er aldri helt fornøyd når man ikke lykkes med noe man forsøker å få til.

Les også: Salget av Berlingske Media glapp for Dagbladet-eier: - Vi jobbet meget aktiv med dette

Han tar over som sjef på en tid der det skjer mye på det nordiske mediemarkedet. Amedia har blant annet kjøpt Berlingske, og Schibsted har kjøpt TV4 i Sverige.

- Konsolidering er dessverre nødvendig i vår bransje, men vår historie handler ikke om imperiebygging. Vi er publisister, og vårt formål er å fremme en fri presse.

- Men er dere åpne for oppkjøp?

- Absolutt. Vi har en solid kapitalbase og har spart mye, ikke for å dele ut til familien, men for å investere i selskapet.

- Er det fortsatt noe å kjøpe?

- Det kommer an på hva du vil oppnå. Hvis du vil støtte lokal journalistikk, finnes det mange muligheter – enten gjennom oppkjøp, partnerskap eller joint ventures. Jeg opplever at bransjen samarbeider godt. Men hvis du vil bygge imperier er det nok vanskeligere. 

- Er det aktuelt å gå inn i TV-markedet, som Schibsted?

- Det kan jeg ikke kommentere.

I sitt siste regnskapsår gikk mediekonsernet på et driftsunderskudd på 15 millioner kroner og omsetningen til selskapet faller betydelig om en ser det nordiske markedet under ett. Regnet om til norske kroner falt omsetningen med hele 400 millioner kroner og selskapet er sterkt eksponert i et marked der teknologigantene forsyner seg grovt av omsetningen .

- Er du bekymret for utviklingen i markedet, der tech-selskapene tar større og større andeler?

- Ja, jeg er bekymret, men samtidig synes jeg vi i bransjen peker litt for mye på tech-gigantene. Kritikken kan være berettiget, men vi må også se innover i oss selv. Vi må fokusere på relevans for leserne og kundene – enten det er abonnenter, mediebyråer eller annonsører. Vi har en lang publisistisk tradisjon og dyktige medarbeidere som kan skape innhold som engasjerer.

Nylig skrev Kampanje om tallene som viser at teknologiselskapene henter ut halvparten av pengene på det norske mediemarkedet. 

- Klager bransjen for mye?

- Det vil jeg ikke si eller kommentere på. Mitt budskap nå er at vi må huske på å kikke innover i virksomhetene våre. 

– Hvor lenge ser du for deg å være konsernsjef?

– Det har jeg ikke tenkt så mye på. En ekstern sjef kan også være riktig på sikt. Det viktigste nå er å følge planen, samle organisasjonen og sikre stabilitet.

Den nye Aller Media-sjefen kan også fortelle at Norge har en spesiell plass i hjertet hans og at selv om han fortsatt skal bo i København vil han reise mye til Norge

- Jeg har også en norsk kone som savner Norge. Vi har begge et nært forhold til landet og vil tilbringe mye tid der fremover, sier den sjette generasjonen i Aller-familien.