Mens mange opplever strammere rammer, har Morten Friis-Olsen mulighet til å øke markedsbudsjettet eller ansette flere hvis den rette muligheten oppstår, og hvis Semler fortsetter sin vekst. 

- Det kan bety økt bemanning eller nye kampanjer som ikke er planlagt. Kommer muligheten, vil jeg ikke avvise det, sier han.

Dermed skiller den danske markedsdirektøren seg fra trenden i rapporten. Her kommer det frem at det er færre som planlegger å rekruttere.

Foreløpig holder Semler seg til den planen de har lagt for 2025. Den bygger på en kraftig økning i både ordrer og salg og særlig for Skoda, Audi, Cupra og ikke minst Volkswagen, som igjen i 2024 ble det mest solgte bilmerket i Danmark.

- Vi holder oss til planen for 2025. Vi har hatt et fantastisk første kvartal, sier han.

Les også: Færre nordmenn vil kjøpe Tesla: - Elon og Donald er ikke et radarpar

Marianne Orderud er Vice President Marketing & Digital Sales i Petter Stordalens hotellkjede Strawberry. Hun følger selvfølgelig nøye med på den økonomiske usikkerheten som preger markedet.

- For vår markedsavdeling betyr det at vi blir enda mer presise og datadrevne i våre beslutninger. Vi fokuserer på å identifisere de mest effektive kanalene og budskapene, og vi jobber kontinuerlig med å optimalisere ROI (return of investment) på hver eneste krone vi investerer. Fleksibilitet i planleggingen er også avgjørende; vi må kunne snu oss raskt dersom markedssituasjonen endrer seg, eller hvis vi får en jækla god ide, sier hun.

- Øker eller minker din markedsavdeling investeringene i urolige tider?

- Strawberry har en langsiktig strategi, og vi vet at markedsføring er en investering i fremtidig vekst, også i urolige tider. Historien har vist at de som opprettholder eller til og med øker sin markedsandel i nedgangstider, ofte kommer styrket ut når økonomien bedrer seg, sier Orderud. 

I undersøkelsen kommer det frem at rundt 50 prosent av bedriftene bruker inntil fem prosent av omsetningen på markedsføring. Rundt 20 prosent bruker mellom seks og ti prosent på markedsføring. 

- Er det et tall du kjenner deg igjen i?

- Dette tallet er et interessant referansepunkt. Hvor stor del av omsetningen som går til markedsføring vil naturligvis variere stort mellom ulike bransjer og selskaper, avhengig av blant annet vekstambisjoner, markedsposisjon og digital modenhet. For Strawberry er vår markedsføringsstrategi dynamisk og tilpasses løpende etter både markedssituasjon og våre strategiske mål, sier hun. 

For Strawberry handler det mer om å flytte investeringene til de områdene hvor de ser størst potensial og best effekt, og akkurat nå er det innenfor kundelojalitet og direktekanaler.

- Det handler om smartere investeringer, ikke nødvendigvis bare mer eller mindre.

Resultatene fra The Nordic CMO Survey viser at det er i Norge optimismen er størst akkurat nå. 31 prosent av de norske respondentene er optimistisk med tanke på den nasjonale økonomien, foran Sverige (30 prosent) og Danmark (26 prosent). 

Hos Strawberry er optimismen definitivt stor. De forventer en sterk sommer, faktisk den sterkeste noensinne.

- Vi har solgt betydelig flere rom for sommeren enn vi hadde regnet med fram til nå, så vi håper selvsagt at interessen for å besøke våre hoteller i sommer holder seg, sier Orderud.

- Hvor stort er markedsbudsjettet for 2025 og hvordan er det sammenlignet med i fjor? 

- Vi kommuniserer ikke konkrete budsjettall. Det jeg kan si, er at våre investeringer i markedsføring for 2025 er i tråd med våre vekstambisjoner og markedsstrategi. Vi fortsetter å prioritere investeringer i de områdene som driver direkte salg, styrker merkevaren og bygger kundelojalitet. I januar kommuniserte vi at vi gir gass inn i 2025 med lanseringen av Anycation, og det gjelder fortsatt, sier hun.

Les også: Stordalen «gir gass» med ny Strawberry-kampanje: - Var en underdog

I årets utgave av det The Nordic CMO Survey er det også spurt om «hva som er den største utfordringen det neste året?». Her kommer det frem at kostnader og inflasjon er den største felles utfordringen på tvers av alle land.

Markedsdirektør i Carlsberg Sverige, Yiannis Evdokiadis, mener både krigen i Ukraina, Trumps toller, risikoen for lavkonjunktur og klimakrisen bidrar til å øke kompleksiteten i forbrukeratferd og forretningsbeslutninger.

- For markedsførere handler det om å kunne navigere med tydelighet i et landskap preget av usikkerhet. Enten det gjelder kostnadsøkninger som følge av geopolitiske hendelser, endrede handelsvilkår eller økt press på forbrukernes økonomi, gjelder det å holde fokus på det langsiktige målet: Å bygge merkevarer folk virkelig bryr seg om. I urolige tider blir sterke merkevarer viktige veivisere i forbrukernes beslutningsprosesser, sier Evdokiadis.

Han tror på kreativitet, en tydelig merkevareprofil, produktinnovasjon og kommunikasjon som vekker følelser når de skal fange forbrukernes oppmerksomhet, og spesielt i en lavkonjunktur.

- Et større budsjett gir ikke automatisk bedre resultater. Investeringsnivået har betydning, men det er minst like viktig hvordan pengene brukes – hvilket budskap man formidler, hvordan merkevaren er posisjonert, og hvor treffsikkert man kommuniserer i relevante kanaler.