Tidligere byråtopp gir ut bok om markedsføring: - Mye av litteraturen er irrelevant

- Små og mellomstore bedrifter, som utgjør 98 prosent av norske bedrifter, har under 100 ansatte, men bruker merkevarestrategier laget for globale selskaper med titusener ansatte. Det blir som å bruke slalåmski i langrennssporet.

Det sier Christian Braathen til Kampanje.

Han har 25 års erfaring med design, reklame, kommunikasjon og merkevarebygging og har vært leder og rådgiver i Scandinavian Design Group (SDG), Kitchen, McCann og Try.

I januar ble det kjent at han ga seg som daglig leder i Try Apt etter fem år i selskapet.

Da Kampanje delte nyheten om at Braathen sluttet i Try kunne vi samtidig dele enda en nyhet - Braathen skulle skrive bok.

Og som sagt, så gjort. 11. juni lanserer Braathen boka «Kortreist merkevarestrategi».

Les også: Try-topp gir seg etter fem år: - Riktig å bryte litt ut nå

- En bok for personlig utvikling

Det er folk som jobber med merkevareutvikling i norske små og mellomstore bedrifter som er målgruppen til boka.

- Mye av litteraturen knyttet til merkevarebygging fokuserer på Apple, Coca-Cola og Nike. Det er helt irrelevant for en norsk bedrift med 25 ansatte.

Selv jobber Braathen som merkevaresjef i Heder Bank. En ny bank med 25 ansatte.

- I Norge har ofte samme person ansvar for merkevare, salg, kundeservice og produktutvikling. Mitt ønske med denne boka er å styrke norske små og mellomstore bedrifter gjennom å hjelpe folka som jobber der bedre i jobben sin. Og denne boka er like mye en bok for personlig utvikling som det er en fagbok.

Les også: Tidligere Try-topp blir merkevaresjef i Heder Bank

Boka tar utgangspunkt i den flate, norske bedriftskulturen og trekker frem den korte avstanden fra medarbeider som en stor fordel i merkevarebygging.

- Norge er et perfekt marked for å etablere nye kategorier. Her er det flat struktur, høy tillit og høy grad av digitalisering gjør at norske små og mellomstore bedrifter kan oppnå kategoriledelse raskere enn i andre land. Og i norske små og mellomstore bedrifter er det ofte rundt åtte stykker som er med på å ta en beslutning. I Frankrike er det ofte bare tre stykker.

- Så det blir faktisk ikke mer søl av flere kokker?

- Flere kokker som prøver å tolke utenlandske merkevarestrategier, det blir søl! Men flere kokker som følger en enkel metode, det blir bra.

- Lite tid, penger og folk

I arbeidet med boka har Braathen gjennomført tre undersøkelser med respondenter som jobber med merkevarebygging. Der kommer det blant annet frem at 80 prosent ville funnet det nyttig med en metode tilpasset norske forhold.

Dermed har Braathen utviklet denne kortreiste merkevarestrategien som er en helhetlig tilnærming til oppgaven en merkevareansvarlig i en norsk liten eller mellomstor bedrift har.

Videre oppgir 60 prosent at ressursmangel er den største utfordringen i arbeidet med å bygge merkevarer.

- I mange bedrifter er det lite tid, penger og folk til å jobbe med merkevarebygging. Og det man ikke har ressurser til, prioriterer man gjerne bort.

Vil du få siste nytt fra medie- og kommunikasjonsbransjen? Last ned Kampanje-appen og få nyhetsvarsler rett på mobilen.

- Kjempefornøyd!

Flere uker før lansering hadde Braathen allerede solgt over 100 bøker på forhåndssalg.

Braathen gir ut «Kortreist merkevarestrategi» selv, gjennnom eget forlag.

- Jeg vet ikke om 100 er mye eller lite, men med tanke på at jeg aldri gjort dette før er jeg kjempefornøyd!

- «Man kommer liksom ikke unna Byron Sharp» er det mange som sier - men australsk og global forskning passer ikke norske forhold. Og jeg tror folk er interessert i denne boka fordi den er skrevet for små og mellomstore norske bedrifter. Og jeg håper denne boka gjør merkevarebyggingen i norske virksomheter bedre.

- Men blir ikke du en slags Byron Sharp med denne boka?

- Absolutt ikke! Det vil jeg heller ikke bli, ler Braathen.