Allerede nå kan Amedia-sjefen varsle at omsetningen vil øke med rundt én milliard kroner til fem milliarder i 2025, takket være helårseffekten fra kjøpet av danske Berlingske Media.

Det danske mediehuset - som driver avisene Berlingske, Weekendavisen, B.T. og Euroinvestor - hadde i fjor et driftsresultat på 100 millioner kroner på en omsetning på litt over én milliard kroner.

Dersom omsetningen holder seg på samme nivå i år, gir det et driftsresultat på en halv milliard kroner for hele Amedia-konsernet.

- Hva skal dere bruke pengene på?

- Vi må gjøre store investeringer i teknologi fremover. Det var mye av rasjonalet bak investeringen. Vi ser at med alt det som treffer oss med kunstig intelligens, personalisering og digitalt multikanal-univers, at vi må klare å lage produkter som treffer ulike segmenter mye mer målrettet, sier Opdahl.

Amedia har i kjølvannet av Berlingske-kjøpet sjøsatt programmet «Stærkere sammen» som består av en rekke ulike tiltak som skal få ut synergiene på tvers av landegrensene. Ett av dem er et veikart mot en felles teknologisk plattform.

- Økt skala er helt avgjørende for oss for å klare å holde kostnadene nede og øke investeringene i nye produkter og teknologi. Vi har behov for å videre utvikle og investere mer i årene som kommer.

Les også: Amedia får 2.500 ansatte i Norden: - Hatt lyst til å kjøpe Berlingske siden 2012

Amedia er ikke ferdig med oppkjøpene i det nordiske mediemarkedet.

- Det blir mer konsolidering og Amedia kommer til å lene seg inn i konsolideringen. Vi gjør det på en kalkulert måte og vi er veldig bevisste på hva de neste stegene for oss er. Men konsolideringen tvinger seg frem, sier Opdahl.

Det mener Amedia-sjefen skyldes flere ting.

- Det ene er de globale markedsforutsetningene. Alle disse skandinaviske aktørene er bittesmå. Også Schibsted etter kjøpet av TV4 er en veldig liten aktør i det store spillet. I lys av det er det logisk å bygge sterke strukturer, sier han.

- Det andre er at det setter oss opp på en måte som gjør at vi klarer å drive medieøkonomien så effektiv som overhodet mulig. Da er det mye mer potent for avisene, journalistene og kjernevirksomheten vår at det skjer i en ramme hvor styrken er større, simpelthen.

- Hvordan går Amedia frem for å investere i kunstig intelligens? Er det aktuelt å inngå et samarbeid med OpenAI?

- Det er noe vi løpende vurderer. Vi har en strategisk diskusjon om hva vi gjør og ikke gjør, sier Opdahl og påpeker at de var tidlig ute med å utnytte kunstig intelligens i maskinlæring for å utnytte datamaterialet i selskapets plattformer.

Når det kommer til hvilke partnerskap Amedia vi inngå på kunstig intelligens, så blir det et av spørsmålene Alexandra Beverfjord skal ta stilling til. Hun ble nylig en del av konsernledelsen som sjef for produkt, teknologi og innhold.

- Det blir en viktig jobb for henne, bekrefter Opdahl.

Les mer: Bytter ut Dagbladet og Se og Hør med over 100 lokalaviser: - Traff meg veldig

- Du er ikke prinsipiell motstander av å inngå samarbeid med aktører som OpenAI?

- Vi har ikke truffet den konklusjonen, men grunnleggende sett skulle vi nok helst sett at de nordiske og norske medieaktørene hadde en felles tilnærming. Sånn er det ikke.

- Hvem er bremseklossen?

- Nå valgte Schibsted å gjøre den avtalen de gjorde (med OpenAI, red. anm.) og det må vi bare respektere. Jeg tror fortsatt det er lurt å treffe prinsipielle beslutninger i fellesskap i så store spørsmål med så store internasjonale aktører med ståsted i USA og Kina. Det har vi ikke fått til.

Les mer: Bonnier-sjefen tordner mot Schibsted: - Risikerer å bli kanonføde