Nå ruster hun seg for et noe mer turbulent marked. Det var først i andre kvartal i år at Netlife Design merket at markedet var blitt kjøligere.

- Vi er ikke naive, men det har truffet oss veldig sent, sier Stensen.

- Hvordan merker dere det?

- Beslutningsprosesser tar lengre tid og det medfører noe forsinkelse, men det er fremdeles god aktivitet i markedet og folk skal fremdeles utvikle de digitale tjenestene sine. De kan ikke slutte med det, sier hun.

Fremover skal Netlife Design være enda mer proaktive.

- Det innebærer kanskje at vi må skru opp volumknappen på noen ting det neste halve året. Det handler spesielt om posisjonen og synlighet.

Helt siden design- og teknologibyråene fikk sin egen kategori i omdømmeundersøkelsen Byråprofil har Netlife hatt et jerngrep på førsteplassen. I fjor tok denne seiersrekken slutt.

Les mer: Bråstopp for Netlifes utrolige seiersrekke i Byråprofil: - Ikke skuffet

I fjor vår solgte Netlife Design seg ytterligere ned i søsterbyrået Netlife Bergen, der Try nå er største eier. Det ga ekstrainntekt på fem millioner kroner i fjor og løfter resultatet til hele 13,5 millioner kroner før skatt.

- Hvorfor var det riktig å selge seg ned der?

- Det viktigste for oss er at Netlife Bergen er et selvstendig selskap. Bergen er et spesielt marked og Netlife Bergen trengte en aktør som kunne hjelpe dem med å utvikle seg kommersielt. Det at Try tok majoriteten handler i hovedsak om det, sier Stensen og legger til:

- Når du kjenner til historien vår, så vet du at vi i Oslo hadde mer enn nok med å bygge oss opp igjen.

- Ligger det i kortene at dere skal selge dere helt ut av Netlife Bergen?

- Nei, da ville det ikke vært Netlife i Bergen lengre, og det skal det være.

Størstedelen av overskuddet i Netlife Design – ti millioner kroner – deles ut i utbytte til eierne. Mange av dem er selskapets egne ansatte, men det er fremdeles Posten som er majoritetseier.

Netlife Design har i dag 60 ansatte.