Fordelen ved å være stor handler imidlertid ikke om kostnadskutting, påpeker Fure. Han er også kjapp med å avkrefte at det foreligger noen planer om å slå sammen noen av de mange selskapene Dentsu nå kontrollerer i Norge etter oppkjøpet av Red-gruppen.

- Det vil ikke skje. Men så kan det hende at enkelte av disse spesialistmiljøene vil se det formålstjenlige med et felles servicesenter og at man på den måten kan få økt konkurransekraft. Det kan være på samme måte som om man bestemmer å jobbe med vårt felles annonsestyringssenter i India. Men det viktige her er at byråene vil bestå, sier Fure.

- Burde man ikke slått sammen miljøer som Plapre og Isobar?

- Noen miljøer vil helt sikkert finne nye måter å samarbeide på, men Isobar og Red Storyline, som selskapet nå heter, er ganske forskjellige og konkurrerer i veldig forskjellige markeder. Det foreligger heller ingen planer om å slå sammen Red Performance og Iprospect, sier han. 

Med oppkjøpet, der prisen aldri har blitt kommunisert, vil Fure og Dentsu-nettverket skape en gigant på det norske byråmarkedet med en omsetning på over fire milliarder kroner og over 350 medarbeidere. Byråinntektene blir på hele 400 millioner kroner etter det Kampanje forstår og dette blir dermed den desidert største byrågruppen i Norge. 

- Var du noen gang litt i tvil om oppkjøpet skulle bli godkjent av Konkurransetilsynet?

- Nei, jeg var ikke det. Vi var under alle terskelverdiene, sier han.

Som del av Dentsu X-systemet skal Aas-Eng som jobbe tett med Denstu X-sjefen Mike Nakamura som i disse dager befinner seg i Norge for å hilse på sine nye venner og kollegaer fra Red. 

- Vi er samuraier som møter vikinger, sier Nakamura til Kampanje.

Han er i Norge sammen med sin partner Sanjay Nazerali for å være til stede på det store kickoff’et som markerer starten på samarbeidet med Red-byråene i Norge og Dentsu Aegis Network i Norge. 

Dentsu Aegis er en av de store spillerne på det internasjonale kommunikasjonsmarkedet. Etter oppkjøpet av Aegis for fem år siden har de både Dentsu Aegis-grupperingen med byråer som Carat og Vizeum med hovedkvarter i London og den opprinnelige asiatiske byråsatsingen Dentsu X. Dentsu X står alene for en total omsetning på rundt to milliarder dollar og en byråinntekt på rundt 200 millioner dollar. Selskapet er den neste største byrågrupperingen i Asia etter WPP.

- Vi startet som nettverk i 1999 akkurat som i sangen til Prince og vi utviklet vårt geografiske nedslagsfelt i den asiatiske regionen i de første ti årene, hvor vi har vært veldig suksessrike. Globalt er vi det eneste byrånettverket med opprinnelse fra Asia i kommunikasjonsindustrien i dag, sier Nakamura.

Mike Nakamura sier selskapets filosofi handler om «å tenke globalt og handle lokalt» og at Red-konsernet passet veldig godt til den asiatiske byrågruppen som er en del av Dentsu Aegis Network globalt.

- Red var naturlig født Dentsu X. Første gang jeg hørte om Red i Norge så tenkte jeg Dentsu X er allerede i Norge og vi ble veldig interesserte i selskapet. Også er X’en i logoen vår rød og de het Red, sier Nakamura til Kampanje.

Men han lister også opp flere grunner til hvorfor Dentsu-konsernet ga Paal Fure grønt lys til å gjennomføre oppkjøpet.

- Dentsu Network Norge har blitt større og større under Paal Fures sterke lederskap og de må i stadig større grad håndtere kundekonflikter. I tillegg har Red, som en av de sterkeste byrågrupperingene i Norge, utvidet virksomheten sin og jeg er sikker på at de vil gi oss ytterligere verdi i Norge, sier Nakamura.

Nazerali mener det også er en annen grunn til at Dentsu X falt for Red-gruppen.

- Norden har en veldig sterk tradisjon for å forstå innholdsmarkedsføring og er veldig dyktige på dette området. Da vi først hørte om Red trodde vi det stod nærmere Dentsu X og vår filosofi enn noe annet byrå i hele Dentsu-konsernet, sier Nazerali som er global strategisjef i Dentsu X.  

De to tror også Red som en del av Dentsu X-familien får muligheten til å vokse ytterligere enn som et uavhengig selskap.

Dentsu X er allerede til stede i en rekke markeder og Norge er det 40. markedet selskapet nå går inn i med sin byråmerkevare.

- Vil dere lansere Dentsu X også i andre nordiske markeder?

- Vi vil nå starte diskusjonene med Paal Fure, men vi har allerede lansert i Danmark, sier Sanjay Nazerali.

Nakamura og Nazerali sier man nå vil se på muligheten for at Red Dentsu X kan starte og jobbe med internasjonale Dentsu X-kunder.

På det globale kommunikasjonsmarkedet konkurrerer både Dentsu Aegis Network og Dentsu X hardt med giganter som WPP, Omnicom og Publicis. For to uker siden gikk Publicis-sjefen Arthur Sadoun hardt ut og mente den gamle byråmodellen var død og bransjen måtte rive ned de gamle siloene mellom PR, mediebyrå og reklamebyråer og gjenoppfinne seg selv som industri. 

Les også: Publicis-sjef bygger reklamerobot: - Mange sa det var galskap

Sadoun mente den tradisjonelle selskapsstrukturen bestående av et stort holdingselskap som eier en rekke forskjellige byråer ikke lenger er nok for å møte konkurranse fra de amerikanske tech-selskapene som Google, Facebook og Snapchat og de store konsulenthusene. Publicis-sjefen sier selskapet nå vil opptre mer som et plattformselskap enn et holdingselskap. En del av strategien var den mye omtalte reklameroboten Marcel, som er plattform basert på kunstig intelligens som skal sørge for at Publicis' rundt 80.000 mennesker skal jobbe sømløst på tvers nettverket og på tvers av markeder.

Bedt om å kommentere den store lanseringen til Publicis sier Dentsu-toppene:

- For å være ærlig så har Dentsu-nettverket lenge jobbet med å rive ned siloene og det er vi veldig gode på. Vi startet med dette for fire år siden. Vi kaller det for vår operating model (operasjonell modell, red. anm.). WPP, Omnicom og Publicis frem til i dag er holdingselskaper med siloer, men vi har ingen siloer lenger.

De to sier selskapene fokuserer på en bunnlinje for alle markeder og dermed ikke trenger å bekymre seg for utviklingen i hvert enkelt marked.

- Frem til i dag har vi vært det eneste selskapet som har en slik modell og noe som er veldig viktig er at vi er et nettverk og ikke et holdingselskap. Vi har heller ikke hatt noen reklamebyråer i nettverket vårt, noe som har gitt oss muligheten til å samarbeide med alle. Vi står fritt til å samarbeide både internt og eksternt med hvem som helst både med reklamebyråer, sponsorselskaper og teknologiutviklere, sier Nazerali.

- Hva tenker dere om Marcel?

- Dette er ikke noe nytt for oss. Vi har bygd og utviklet tilsvarende plattformer allerede og tok dette i bruk allerede for fire år siden for alle selskapets 40.000 ansatte. Utfordringen er å få de ansatte til å bruke det og det får du bare til hvis det ligger i DNA’et ditt, sier Nakamura og Nazerali.