Christian Printzell Halvorsen hadde gode tall å legge frem i sin første kvartalspresentasjon som administrerende direktør i Schibsted Marketplaces. Omsetningen øker med tre prosent sammenlignet med samme kvartal i fjor og resultatet gjør et lite hopp.
Det til tross for at rubrikkselskapet opplever motvind i annonsemarkedet .
Selskapet – som har fikk Marketplaces som etternavn etter å ha solgt medievirksomheten til Stiftelsen Tinius – skal nå rendyrkes som et rubrikk-konsern.
- Det nye selskapet vil være fokusert på markedsplasser og våre fire kjernevertikaler. Det får konsekvenser for hvordan vi tenker på porteføljen av selskaper som ikke er markedsplasser og som ikke passer inn i vertikalene, sier Printzell Halvorsen til Kampanje.
Les også: Vekst for Schibsted Marketplaces - forbereder store kostnadskutt
De fire kjernevertikalene til Schibsted Marketplaces er eiendom, motor, stillinger og såkalt «recommerce». Sistnevnte er bedre kjent som «Torget» på Finn.
Schibsed Marketplaces har i dag eierandeler i en rekke små og store selskaper som ikke naturlig hører hjemme i noen av disse vertikalene, som Hjemmelegene, Bookis, Morgenlevering, Maja og Lendo, og Schibsted-sjefen legger ikke skjul på at de på sikt vil trekke seg ut av flere av dem.
- Nå går vi gjennom porteføljen vår og ser på hvilke selskaper som passer inn og hvilke selskaper som har et større potensial med andre eiere, sier Printzell Halvorsen.
- Kommer dere til å selge unna selskaper?
- Det må man regne med at vi kommer til å gjøre. Det har vi vært tydelige på.
- Betyr det at Schibsted Marketplaces blir et mye mindre selskap?
- Hvis man regner i antall selskaper og antall ansatte, så blir vi et mindre selskap, men det betyr ikke at vi har mindre ambisjoner. Tvert imot så mener vi dette kan utløse mer vekstpotensial fremover.
Tidligere i sommer ble det kjent at Schibsted Marketplaces skal fjerne 250 stillinger, men også her vil det komme flere nyheter fremover ifølge konsernsjefen.
- Vi har sagt at vi har en ambisjon om å kutte 250 roller som følge av at vi forenkler organisasjonen, blant annet fjerner vi en del lederroller når vi forenkler ledernivåene våre. Men det er ikke sånn at vi er ferdige. Noen av grepene vi ser på vil ta ett til to år, og en del av det er at vi fortsatt leverer tjenester til Schibsted Media selv om vi formelt er splittet. Vi må se på hvordan vi organiserer oss når den perioden er over.
Les mer: Schibsted-sjefen slapp spareplanen rett før ferien: - Ikke ideelt
