Etter avtalen om salget av Karmarama til Accenture, ble Wilkins en av toppsjefene i konsulentselskapets store byråsatsing Song. Der jobbet Wilkins blant annet med å integrere Karmarama inn i Accenture, men også lede et oppkjøpsraid i regi av konsulenthuset. Fra midten av 2010-tallet begynte både Accenture og de store konsulentgigantene å kjøpe opp kreative byråer og for Accenture toppet nok oppkjøpsrekken seg i 2019 da Accenture med Wilkins på laget kjøpte det prisvinnende reklamebyrået Droga5.

- Det var en fin tid og en fin reise der jeg møtte mye bra folk og reiste verden rundt, sier Wilkins.

- Hva overrasket deg mest med å jobbe i Accenture?  

- Størrelsen. Den er helt utrolig. Jeg pleide å jobbe i mindre uavhengige byråer før jeg kom til Accenture som er inne så mange markeder, har så mange spesialister, miljøer og forskjellige folk og som jobber på så mange nivåer. De er utrolig dyktige, sier han.

Les også: Øker omsetningen med over 600 millioner: - Accenture Song er en ledende aktør i bransjen

Accenture Song, som idag ledes av David Droga, har på kort tid blitt en av verdens største teknologidrevne, kreative selskaper og Song omsetter i dag for nærmere 19 milliarder amerikanske dollar. Det er mer enn de store holdingselskapene WPP og Publicis.

- Ser du på tallene så ser du at de vokser veldig bra og jeg synes den nye sjefen i Song, David Droga, har gjort en veldig god jobb i å balansere tilbudet av kreativitet samtidig som man omfavner ny teknologi. De tradisjonelle nettverkene virker ikke å vokse så mye lenger, sier Wilkins.

- Skal nettverkene og holdingselskapene frykte konsulentselskapenes byråsatsinger?

- Jeg vet ikke om de har noe frykte. Konsulenthusene har egentlig bare gjort de har sagt skal gjøre, og det er å investere på dette markedet. Jeg synes de har gjort industrien mer interessant og mangfoldig. Jeg tror det som burde skremme byråene allerede skjer og det handler om økt bruk av teknologi og kunstig intelligens. Det er langt mer latente trusler, sier han.

Wilkins ser i dag store farer med hvordan kunstig intelligens-teknologien, eller som han kaller det «en søkemotor på steroider», tas i bruk i reklamebransjen og i kreativ sektor, og hvordan selskaper, både merkevarer og byråer, er skrudd sammen, blant annet med alt for lite seniorkompetanse.

- Mange store selskaper er ganske underbemannet når det gjelder erfaring og senioritet og det er disse som kommer til å bli mer etterspurt nå som kunstig intelligens vil erstatte mye av de jobbene som gjøres lenger ned i organisasjonene. Det kommer til å bli en stor utfordring, sier Wilkins.

I dag har Wilkins forlatt konsulentgiganten Accenture etter å ha jobbet som en av toppsjefene i deres byråsatsing Song i nesten syv år.  Ønsket om å gå tilbake til mer entreprenørskap og en familieforøkelse på privaten førte imidlertid til at Wilkins bestemte seg for å slutte i Song og starte opp enda et nytt rådgivningsbyrå etter både Naked og Karmarama.  

- Det ligger ingen kritikk av store systemer her, men jeg er en som liker å bygge og etter seks-syv år i Accenture følte jeg på et punkt at jeg hadde tatt ut mitt beste. Jeg ville finne tilbake til min entreprenørånd, sier han.

Wilkins jobber i dag i sitt nye oppstartsbyrå eller rådgivningsselskap The Intangibles som han har startet sammen med flere av sine tidligere Naked-partnere. Sammen skal de hjelpe kundene med å hente ut enda større verdier fra det Wilkins kaller immaterielle eiendeler som omdømme, kultur, innovasjon, merkevare og brukeropplevelser. Når Wilkins kommer for første gang til Kampanje-konferansen «Merkevaredagen» i mars i år er det for å snakke om dette.

- Etter salget av Naked og Karmarama, kommer du på ett eller annet tidspunkt å selge The Intangibles også?

- Jeg aner ikke hva som kan komme til å hende med The Intangibles. Nå handler alt om å bygge opp virksomheten, men man skal aldri si aldri, sier Wilkins.