En annen person som også trekkes frem som sentral av Schibsted-ledelsen, er tidligere juridisk direktør i Schibsted, Jacob Møller. Møller jobber i dag i advokatkontoret Bahr etter at han sluttet i Schibsted i 2018.

- Møller har vært en nøkkelperson i prosessen. Med sin bakgrunn som juridisk direktør og også sjef for oppkjøp og fusjoner i Schibsted, har han en unik forståelse for selskapets behov, sier Halla.

I motsetning til da Schibsted forhandlet frem avtalen med to av verdens største oppkjøpfond i forkant av det store Adevinta-nedsalget, har Schibsted denne gangen i større grad vært ute på byen og rekruttert folk. I 2023 var det først og fremst interne krefter som utgjorde forhandlingteamet. 

- Vi er et nytt selskap som ikke har bygget opp en fusjoner- og oppkjøpsavdeling (M&A, mergers and aquistions). Derfor har det vært ekstra viktig for oss i denne prosessen og knyttet til oss noen med sterk M&A-kompetanse, slik Jacob Møller i Bahr har, sier Halla.

Les mer: Telia tapte over to milliarder på TV-eventyr: - Vi skal ikke inn i mediebransjen igjen

En annen ringrev som har vært med i prosessen er den erfarne konsulent Jon Nørstebøen som har jobbet med flere store mediekonsern i Norden. og som de siste årene har vært tilknyttet TV 2. Nørstebøen har vært sentral både i TV-distribusjonsforhandlinger, rettighetskjøp og han har også tidligere solgt fotballrettigheter for Norges Fotballforbund.

- Jeg kan bekrefte at jeg har bistått Schibsted i denne transaksjonen om kjøpet av TV4 i Sverige og MTV i Finland, sier Jon Nørstebøen.

Den tidligere TV 2-rådgiveren jobber i dag i et globalt rådgivningsselskap som heter IEG Investment Banking med hovedkontor i Berlin. IEG bistår når selskaper skal kjøpes og selges med hovedfokus på sektorer som er inne i teknologisk transformasjon. 

- Hva har du hjulpet til med?

- Vi har jobbet med Schibsted i forbindelse med oppkjøpet av TV4 i Sverige og MTV i Finland fra Telia, sier Nørstebøen. 

Nørstebøen sier at han i dag ikke har noen oppdrag for TV 2 lenger. 

- Jeg har jobbet godt og lenge med TV 2. Der var jeg med å bidra inn i den forretningsmessige omstillingen, vekst og i transformasjonen fra lineær til digitalt, sier han.

I en melding lagt ut på IEGs sider heter det at avtalen mellom Schibsted og Telia vil «styrke Schibsteds ledende posisjon på det nordiske mediemarkedet».

Les også: Sist kranglet de så kaffen sprutet – nå står de sammen i tv-striden

I tillegg til alle de nevnte har også Accenture vært leid inn for å foreta en vurdering av all teknologien som ligger i TV4 og MTV.

- Hvilke rådgivere vi benytter vil alltid avhenge av den konkrete avtalen som skal inngås og hvilke forretningsområder den berører. Noen transaksjoner krever spesialister innen et område, mens andre krever en annen tilnærming, sier Halla.

Konsernsjefen i Schibsted trekker også frem flere interne folk som har vært viktig med tanke på å ta beslutningen om å kjøpe TV4 og MTV for et ukjent antall milliarder kroner, i en melding på LinkedIn. Her har konsernsjef Tveitnes fått god regnehjelp av foruten Stine Halla selv, den nye strategidirektøren i Schibsted, Lars Bråd Nielsen og sjefen for inntektene til Schibsted, Per Håkon Fasting. På sin egen LinkedIn-side skriver Fasting. 

- Denne transaksjonen har vært underveis i lang tid. Strategisk sett er det en perfekt match, hvor vi over tid kan skape merverdi for både forbrukere og annonsører, sier han.

Schibsted-ledelsen er sparsomme med opplysninger på hvor mye penger de har brukt på rådgivere.

- Hvor mye har denne riggen av konsulenter og rådgivere kostet dere?

- Når det gjelder kostnadene knyttet til rådgivere i denne transaksjonen, deler vi ikke detaljer om slike kommersielle forhold, sier finansdirektør Stine Halla.