Ole Kristian Ullereng tar offisielt over rollen fra 1. mars og ser frem til å bygge videre på et selskap i vekst.

- Det er skikkelig motiverende å komme inn i et mindre og uavhengig byrå hvor det er helt opp til oss selv om vi lykkes – på godt og vondt. Det er klart større risiko, men desto mer gøy når vi får det til, sier Ullereng til Kampanje.

Han tar med seg mer enn 25 års ledererfaring fra Schibsted, Egmont og martech- og performancebyrået S360.

- Føler du på noe press ved å være den første byrålederen som hentes utenfra?

- Vi har hatt mange samtaler om dette før vi ble enige og har en god plan for veien videre med avklarte roller og arbeidsforhold før vi begynner. Det er selvfølgelig alltid spennende å komme inn en bedrift hvor gründerne fortsatt er aktive og motiverte, men dette har vi brukt mye tid på å avklare, så jeg føler meg trygg på at dette kommer til å gå helt fint. Også har jeg jo gjort dette før, forteller Ullereng.

Da han begynte som daglig leder i S360 (tidligere Sempro), var situasjonen den samme.

- Jeg vet hva jeg går til, og jeg vet at det handler om teamwork og gode rolleavklaringer. Også er det jo ikke slik at Jakob ikke skal være synlig eller mene noe fremover. Snarere tvert imot. Han skal mene masse fremover og vi skal få til mye med gode og konstruktive samtaler og diskusjoner om hva som er det beste for Amidays. Jeg er helt trygg på at begge er like sultne og ønsker det beste for selskapet, de ansatte og kundene våre.

Amidays la nylig sitt aller beste år bak seg. 2024 skriver seg inn i historien som et rekordår med en omsetning på godt over 81 millioner kroner og et driftsresultat på 6,3 millioner kroner. Slik var det imidlertid ikke for et par år siden da byrået mistet sin største og viktigste kunde.

- Jeg skammer meg over at vi havnet i den situasjonen. Du trenger ikke være rakettforsker for å skjønne at livet blir vanskelig når en vesentlig del av byråinntekten kommer fra én kunde – og den kunden plutselig forsvinner. Det var vondt og tøft, men vi har lært veldig mye av det, deler Skåltveit ærlig.

Byrået kom seg helskinnet gjennom pandemien, men da Techstep takket for seg etter fem år som kunde, ble en tredjedel av omsetningen borte. Det skal aldri skje igjen, lover han.

- Vi har tatt mange grep for å aldri havne i den situasjonen igjen. Nå har vi en helt annen diversifisering i forhold til både størrelse og antall kunder. Vi har senket risikoen mange hakk og vi sover vesentlig bedre om natten fordi vi har mange egg fordelt i flere kurver.

Les mer: Amidays mistet sin viktigste kunde og styrte mot underskudd: - Måtte snu hver stein

Skåltveit, går inn i en ny rolle som kommersielt ansvarlig med fokus på vekst, verdiskapning og forretningsutvikling, i tillegg til å fortsette som strategirådgiver for flere av byrået oppdragsgivere. Videre utvikling og fornyelse av Amidays vil skje fortløpende i tiden som kommer.

- Amidays har alltid handlet om å omfavne endring. Jeg har null ambisjoner om å gå av gassen, men ønsker å frigjøre tid og plass til å skape ytterligere langsiktig verdi for kundene våre og oss internt. Gründere kan etter hvert risikere å stå i veien for nødvendig fornyelse og vekst i enhver organisasjon, og det skal ikke skje i Amidays.

Etter rekordåret i fjor har han stor tro på at selskapet skal klare å matche 2024-resultatet i år.

- Jeg har troen på det hvert eneste år. Amidays er et mellomstort byrå i et tøft marked, men jeg tror det er fullstendig opp til oss selv. Som et uavhengig byrå er vi nødt til å ta veldig bevisste valg og stå stødig i de valgene vi tar. Det er liksom ikke noe plan B, og dermed er det helt opp til oss om vi lykkes eller feiler. Det tror jeg skaper en iboende, positiv appetitt på endring og en sult som kommer kundene våre til gode.

Både avtroppende og påtroppende daglig leder har troen på 2025 og Amidays forretningsmodell som de mener dekker et enormt behov i markedet.

- Om markedet er friskmeldt og har snudd helt vet jeg ikke, men jeg tror det beviser at den modellen Amidays har utviklet og praktisert de siste årene har fungert svært bra og stadig blir mer etterspurt. Det gjør at vi kan tilby det beste av det beste, samtidig som vi fortsatt kan være agile og fleksible i et marked som endrer seg hele tiden. Fordelen med å være uavhengig er jo også at vi kan tillate oss selv å sette fart på de områdene vi mener er riktige på vegene av våre kunder, sier Ullereng.

Amidays hjelper kunder med å nå målgruppene sine på en effektiv og relevant måte gjennom bruk av digitale markedsførings- og annonseringskanaler. I tett samarbeid med kundene utforsker de vekstmuligheter med skreddersydde løsninger for hver enkelt kunde. I dag jobber byrået blant annet med Høyre, Elvia, Hjem.no og RøhneSelmer.

- Norske og utenlandske annonsører står foran spennende, men også krevende tider. Fra dag én har Amidays arbeidet for å gjøre det mulig å møte en mer uforutsigbar fremtid på en tryggere og smartere måte gjennom nære samarbeid. Det gjennomsyrer alt fra arbeidsmetodikk til teknologiforståelse til piloteringskultur. Jeg ønsker å bidra til å ta ut enda mer av byråets potensial overfor eksisterende og nye oppdragsgivere, sier Ullereng.