Med sin største kunde i bakspeilet og en flunkende ny leiekontrakt midt på Solli plass i hånda, ble det raskt klart at Amidays måtte sette tæring etter næring.

- Pilene pekte rakt nedover og vi satt og stirret på et budsjettert underskudd på over fire millioner kroner i 2023. Da var det bare å begynne arbeidet med å snu hver stein.

Snuoperasjonen innebar et lønnskutt for ledergruppen, men konsekvensene ble langt mer dramatiske for to av de ansatte som mistet jobben.

- Hensynet til flertallet måtte veie tyngre enn hensynet til de to, men det var «all time low» i Amidays sin historie, uten sidestykke. Vi er et lite miljø og en verdi- og kulturdrevet gjeng. Det gjorde at det fikk en veldig stor påvirkning på oss, sier Skåltveit.

Deretter begynte arbeidet med å bygge opp moralen og lønnsomheten i byrået, i den rekkefølgen. 

- Det viktigste vi gjorde var å passe på kulturen vår og lappe sammen støtten og tryggheten i hverandre. Så ble det en runde hvor vi prøvde å lytte mye mer til hvilke behov kundene våre hadde på kort og mellomlang sikt, og prøve å tilpasse oss dem.

Taktskiftet kom rett før sommeren i fjor. Da opplevde byrået at den ledige kapasiteten ble spist opp av eksisterende kunder som Deloitte, Eidsiva og Bavaria, og nye kunder som Elvia, 24SevenOffice og Com4. 

- Våre kollegaer viste en fantastisk evne til å holde hodet kaldt, snu seg raskt og levere i praksis. Denne svært raske omstillingen har både våre oppdragsgivere og vi som miljø vært tjent med, sier Trine Kvam Hviding, kundeansvarlig og leder for rådgiverne i Amidays.

For kulturen i Amidays, ble også fjorårets valgkamp for Høyre et høydepunkt. Det er tredje gang byrået jobber for Høyre under en valgkamp.

- Høyre er en ultrakompetent innkjøper og de brukte makspotensialet i Amidays med tanke på faglige interessante oppdrag og bredden av kompetansen vår. Det er også en egen nerve i en valgkamp. Vi satt her til alle døgnets tider og det ble kjempesterk fellesfølelse, sier Skåltveit.

Resultatet gikk som kjent i Høyres favør.

- Det var fantastisk gøy å være på valgvake med Erna og se hvor stor grad av stolthet det bygde.

- Kommer dere til å jobbe med Høyre også til neste år?

- Det kan ikke vi si så mye om, men vi er kjempefornøyde med det vi har gjort for Høyre så langt.

Med alle grepene som ble tatt, unngikk Amidays millionsmell i fjor. I stedet landet byrået på nye rekorder både på topplinjen og bunnlinjen.

Omsetningen ble på 59 millioner kroner og resultater før skatt på 4,8 millioner kroner. Det utgjør en vekst på henholdsvis 19 og 180 prosent.

- Hvordan ser 2024 ut?

- Det ser bra ut. Vi håper på fortsatt vekst og vi skal tilbake til langsiktige trendkurven vår.

Amidays teller i dag 17 ansatte og kan igjen ansette nye folk. De siste som har kommet inn døra i Bygdøy Allé 1 er Rebecca Økland, som går inn i rollen som leder for Paid Social, Karoline Sundbotten, ny Data & Analytics spesialist, Simen Kronvall, rådgiver, og Marte Økland, som er praktikant.

Fremover skal Amidays unngå å gjøre seg for avhengig av én kunde. Arvid Cedergren slår fast at byrået var «altfor sårbar» i situasjonen de befant seg i.

Han trekker også frem «en tilnærmet manisk positiv tro» på at ting ordner seg og en vegring for å ta tak i det vonde som feilgrep byrået gjorde.

- Vi fikk et par kloke råd fra erfarne venner av Amidays, som vi rådførte oss med når vi så de negative utviklingstrekkene. Vi burde fulgt disse enda raskere for å ta tak i våre utfordringer, snarere enn å håpe i det lengste på at ting ville løse seg, sier Cedergren.

På den andre siden mener han Amidays’ åpne bøker, samt åpenhet for endring og hybridkompetanse, er styrker som byrået skal fortsette å spille på.

- Alle vet hvordan det står til med økonomien vår til enhver tid. Det skapte tidlig en nødvendig kollektiv bevissthet rundt situasjonen og gjorde at alle forstod hvorfor vi måtte ta ulike grep for å komme oss tilbake til sunn drift, sier han.

Amidays er fremdeles eid av gründerne, med Skåltveit og Cedergren som de desidert største aksjonærene. I et marked med store bevegelser og flere konsolideringer, tror de fortsatt at finnes plass til mindre, uavhengige byråer. De holder likevel alle muligheter åpne for hva fremtiden vil bringe når de skal legge en ny langsiktig strategi for selskapet.

- Vi skal fortsatt gjøre det vi er gode på, men vi må også ha en tydeligere plan om hva slags byrå vi skal være fremover, sier Cedergren.

- Vi skal i sterk grad også involvere kundene våre i det retningsvalget. Mange av våre kunder har kommet hit nettopp fordi vi er et sterkt uavhengig alternativ. De får erfaringen fra de store byråene, men kan kombinere det med hastigheten til en mindre aktør, sier Skåltveit.