I fjor høst inngikk OsloMet en ny rammeavtale med kommunikasjonsbyrået Wergeland Apenes. Den har en anslått verdi på 3,1 millioner kroner over fire år og omfatter alt fra kommunikasjonsrådgivning og innleie av rådgivere til kurs for ledere og ansatte.

Les mer: OsloMet bytter PR-byrå - tror ikke avtalen får stryk av ny regjering

Foreløpig er avtalen kun blitt brukt til kursing, opplyser Molandsveen.

- Jeg tolker føringene fra regjeringen sånn at det ligger en viss mulighet når de sier at konsulenttjenester som hovedregel ikke skal benyttes, sier han.

- Betyr det at den reelle verdien på avtalen med Wergeland Apenes ligger an til å bli mindre enn anslått?

- Det er litt vanskelig å si nå, men jeg regner med at den vil være lavere enn vi opprinnelig la opp til.

Kommunikasjonsdirektøren avviser at det er aktuelt for OsloMet å gå direkte til leverandører og handle for under terskelverdi i stedet for å lyse ut oppdrag, slik flere PR-ledere Kampanje har snakket med tror statlige virksomheter vil gjøre.

- Nei, det tror jeg ikke. Vi er en offentlig virksomhet og vi skal forholde oss til anskaffelsesregelverket. Da er det mest ryddig, hensiktsmessig og effektivt å ha rammeavtaler på kommunikasjon

Kommunikasjonssjef i NTNU, Siv Anniken Røv, sier at de «helt sikkert» vil gå ut med færre anbud om kommunikasjonstjenester.

- Vi vil følge opp intensjonen bak regjeringens innstramming, sier hun.

Den sentrale kommunikasjonsavdelingen i NTNU har ikke brukt midler på PR så langt i 2022, forteller hun.

- Så vidt jeg vet har heller ikke fakultetene kjøpt PR-tjenester.

- Hvordan skal dere i større grad klare å dra nytte av interne ressurser og kompetanse?

- Vi er en stor og kompetent kommunikasjonsavdeling og kan bruke interne ressurser i kommunikasjonsarbeidet. Vi ser også på hvordan vi kan samordne NTNUs totale kommunikasjonsarbeid og finne synergieffekter og samarbeidsarenaer der vi bruker vår interne kompetanse.

Også Skatteetaten ble pålagt å kutte i konsulentbruken sin. Det får likevel ikke noen direkte konsekvenser for kommunikasjonsarbeidet i inneværende år, ifølge kommunikasjonsdirektør Astrid Bugge Bugge Mjærum.

- På grunn av at vi i stor grad benytter interne ressurser til kommunikasjonsarbeid har vi ikke gjort store endringer i våre prioriteringer. I dag løser vi i all hovedsak kommunikasjonsoppgavene med egne ressurser. Men vi bruker blant annet et reklamebyrå for å hjelpe oss med å lage kampanjer for å nå ut til hele befolkningen med informasjon om rettigheter og plikter, blant annet i forbindelse med skattemeldingen. Eksakt beløp varierer fra år til år, basert på behovet for eksempel om å nå ut til publikum med ny informasjon, sier hun.

Forsvaret skal redusere kjøp av konsulenttjenester med 3,5 millioner kroner. Det opplyser Aslak Sletten, direktør Forsvarets mediesenter, til Kampanje.

- Vi har i år redusert budsjettene på kommunikasjon med tre millioner kroner. Dette er et generelt kostnadsgrep vi gjør knyttet til modernisering og effektivisering, og ikke til konsulentbruk spesielt, sier Sletten.

- Vi har allerede over lang tid bygget opp et av landets største interne og mest kompetente kommunikasjonsmiljøer innen de fleste disipliner. Så når vi bruker eksterne selskaper er det på fagområder vi ser som lite effektivt å investere i på egen kjøl, økonomisk og ressursmessig. Et godt eksempel på det er programmering. Når det gjelder mye omtalte PR-tjenster har vi bygd opp egen kompetanse, fortsetter han.