Etter lang tid med hjemmekontor gjennom pandemien og nåværende praksis med hybridkontor, signaliserer kommersiell direktør i Schibsted, Christian Haneborg, at han ønsker bedre fysisk oppmøte på kontoret så fort kalenderen viser januar.

- Etter pandemien gikk vi over til tre fysiske kontordager og to valgfrie dager som de ansatte kunne disponere til hjemmekontor hvis de ønsket det, forteller Haneborg til Kampanje.

Tirsdag og onsdag har vært faste kontordager i Schibsted-konsernet, slik at de ansatte har måtte lagt de to valgfrie dagene utenom disse. Nå ønsker Schibsted-direktøren at de ansatte primært jobber fra kontoret.

- Vi vet at det skjer mer magi når folk møtes og jobber sammen. Vi er avhengig av kreativitet og innovasjon - og det oppstår i større grad når man møter opp fysisk.

Fra 1. januar trer denne praksisen i kraft.

- Vi signaliserer nå at vi vil ha folk tilbake på kontoret, samtidig er det viktig å understreke at det fremdeles vil være noe rom for hjemmekontor. Dette blir en vurdering mellom den ansatte og nærmeste leder.

Dette har rundt 200 Schibsted-ansatte i Schibsted Marketing Service (SMS) fått beskjed om. Mottakelsen har vært blandet.

- Det vil alltid være ulike reaksjoner, der noen er positive og andre mer skeptiske. Grunntanken bak dette er at vi skaper mer kreativitet og innovasjonskraft i møter med kolleger, kunder og miljøer, sier Haneborg.

- Vi har så mange flinke folk og vi er trygge på at dette vil bidra til å gi oss en enda bedre forutsetning til å vinne kampen mot konkurrentene våre. Vi har alltid løpende diskusjoner om hva som skal til for å forsterke konkurransekraften vår i markedet, og dette er et av tiltakene vi gjør for 2024, sier Haneborg.

- Flere miljøer er redde for at dette skal spre seg

Konserntillitsvalgt i Schibsted, Rune Berge, kjenner til beslutningen om å kalle alle ansatte i Schibsted Marketing Service i Norge tilbake til kontoret. I første omgang gjelder dette for det kommersielle miljøet i Norge, også vil det være opp til hver enkelt avdeling hvilke kontorordninger som skal praktiseres lokalt etter hvert.

- Jeg har plukket opp at det har vært flere negative reaksjoner til avviklingen av hybridkontor, og at det for mange oppleves litt kontroversielt, sier Berge til Kampanje.

Som konserntillitsvalgt har han vært positiv til den nye hybridhverdagen som blomstret frem etter pandemien.

- Jeg har lest flere undersøkelser som underbygger at det er positivt med et mer fleksibelt arbeidsliv med både kontor og hjemmekontor.

Han tror mindre fleksibilitet kan skape utfordringer for mange ansatte.

- Mange har lagt opp livene sine på en ny måte som følge av den nye tilværelsen med hybridkontor, og for mange kan dette oppleves problematisk at fleksibiliteten mer eller mindre fjernes. Som tillitsvalgt er jeg opptatt av at de ansatte blir inkludert slik at det kan legges til rette for spesielle behov. Hybridløsningen er noe som veldig mange har vent seg til.

De rundt 200 ansatte som dette vil gjelde for i første omgang, ble informert på et allmøte forrige uke. Dette har også skapt bekymring i andre deler av Schibsted-konsernet.

- Flere miljøer er redde for at dette skal spre seg, og jeg vet at spesielt det svenske Marketing Service-miljøet frykter dette.