Da TV-virksomheten til MTG ble skilt ut i et eget selskap i 2018 - under navnet Nordic Entertainment Group - flyttet fokuset seg raskt fra TV3 til strømmetjenesten Viaplay.

- Da innførte vi en Viaplay-først-strategi hvor alle skulle jobbe for å få strømmetjenesten opp og frem.

Lanseringen ble markert med en storstilt festival der alle ansatte fra alle land ble flydd til Stockholm og Tele 2 Arena der artister som Veronica Maggio stod pro scenen.

- Det var god stemning?

- Det var fryktelig god stemning. Du følte at du jobbet på et sted som skulle ta over verden. Det var utrolig gøy.

- Og så ble det etter hvert ambisjonen også?

- Ja, det ble det. Kanskje mer bokstavelig enn det mange av oss hadde trodd.

Under Anders Jensens ledelse ble ambisjonsnivået til Viaplay gradvis jekket opp, fra å være en nordisk strømmekjempe til å bli en internasjonal utfordrer til Netflix. Det innebar en storstilt satsing på nordisk drama, og på det meste lanserte selskapet 40 nye dramaproduksjoner i året.

Det var i denne perioden at serier som «Pørni» og «Wisting» så dagens lys.

- For min egen del er det kanskje det som har gitt meg mest glede, å jobbe med visjonærer som Henriette Steenstrup og ordentlig fine folk som Sven Nordin og Kristoffer Joner. Det var en veldig spennende periode, sier Olimb.

Men det har også vært tøffe tak. I 2019, bare ett år etter at Nent Group så dagens lys, ble det gjennomført en stor nedbemanning i selskapet. Samtidig ble den nasjonale ledelsen i Norge og de andre nordiske landene fjernet. I fjor ble det enda mer dramatisk da store økonomiske utfordringer satte hele selskapet i spill og et bemanningskutt på 25 prosent ble ett av tiltakene i redningsplanen.

- Det har vært et par, tre ordentlige runder internt hvor man ser flinke kollegaer forsvinne på dagen, nesten. Det tærer jo på.

- Hvordan har jobben din endret seg i løpet av denne perioden?

- Den har blitt større på et vis. Etter hvert gikk det fra å være en spissere pressesjefsstilling i Viaplay til å bli mer en kompmunikasjonssjefsstilling for Viaplay Group etter at Line (Vee Hanum, red. anm.) var ferdig. Og med det kom det et større ansvar og fokus på hele sjappa, ikke bare strømmetjenesten.

De siste årene har det vært mellom tre og fire ansatte som har jobbet med kommunikasjon i Viaplay Group i Norge.

- Hvordan har det vært å lede pressearbeidet når selskapet har vært i krisemodus?

- Det er utrolig lærerikt å kjenne på den siden av det. Man kunne ikke gjøre noe feil de første årene og det var en stor kontrast til hvordan vi skulle håndtere flytting av rettigheter eller spørsmål om aksjepriser. Det er utrolig viktig å balansere den eksterne kommunikasjonen med den interne kommunikasjonen. Det er en vanskelig øvelse.

Av og til sitter selv ikke pressesjefene på all informasjonen selv.

- Da vi skulle annonsere kjøpet av Premier League i 2020 fikk jeg en telefon på kvelden dagen før fra Sverige om at jeg måtte på jobb halv seks i morgen. Jeg vet ikke hvor godt du kjenner TV3-kulturen, men det er ikke så mange på jobb utenom radio før klokka nærmer seg ni. Så jeg møtte opp halv seks og fikk et utkast til en tekst som annonserte at vi hadde sikret oss Premier League i seks år som skulle ut om et par timer.

- Da visste du ingenting?

- Da visste ingen det på kontoret. Ikke norgessjefen, ingen. Så da satt jeg og skriblet for meg selv i mørket, booket flybilletter til Cecilia Gave som var sportssjef på den tiden, og forberedte oss på pressestormen som skulle komme. Vi måtte finne ut av hvor vi kunne få tak i kake også.

- Så kommer folk på jobb med de største øynene i verden og så tror man at maner viktig, men man har bare visst det i en time selv.

Etter at Jørgen Madsen Lindemann overtok ledelsen av Viaplay Group i fjor, har han gjeninnført landssjefen. I Norge er det P4-sjef Kenneth Andresen som har fått jobben.

- Det har vært en veldig fin utvikling med lokaliseringen som har skjedd. Vi har fått mer tillit hos den norske ledelsen til å kunne svare selv eller få en kjapp avklaring på spørsmål fra journalister. Det er ikke noen hemmelighet at vi tidligere måtte gå langt opp i systemet, ut av landet og bort til Söder Malm i Stockholm for å få en avklaring.

- Hvorfor slutter du nå da?

- Det er ganske enkelt. Jeg har kommet over det jeg føler er drømmejobben for meg, og så har jeg jo vært her i åtte år og helt siden 2015 hvis vi tar med tiden i Iteo. Det synes jeg er en respektabel lengde for en som tidligere ikke har holdt en deltidsjobb på mer enn et snaut år.

Hva den nye drømmejobben går ut på, vil ikke Fredrik Olimb dele helt enda.