Totalt tre ansatte har blitt rammet av kostnadskuttene og mistet jobbene sine.

- Hvorfor måtte dere kutte kostnader?

- Vi har over tid sett at vi ikke klarer å skape lønnsomhet i produksjonsdelen. Det er for store sesongsvingninger. Vi måtte gjøre en endring som gir oss større fleksibilitet. Vi tilpasser oss markedet, sier Engan.

- Vi har hatt gode salgstall, men vi har ikke vært riktig organisert for å bli lønnsom over tid, legger hun til.

- Hvordan er nedbemanningen løst?

- Vi har kommet frem til avtaler med alle som ble berørt. Dette er vanskelig. Det er alltid kjedelig når folk slutter, og dette er flinke folk som vi heier på og håper og tror vi skal få jobbe med igjen. Dette er en liten bransje.

Etter nedbemanningen teller Tun Byrå og salg syv ansatte

En av dem som er rammet er strategisk rådgiver og faglig leder Kristine Vogt Beylegaard. Hun ble ansatt i Tun Byrå i 2022.

- Vi vet at det er et vanskelig marked og det har vært krevende å gjøre innholdsmarkedsføring lønnsomt, men vi har fått til fine ting og hadde tro på at det ville løsne litt, sier hun til Kampanje.

- Selv om vi var forberedt på at vi måtte snu noen steiner for å få det til å gå rundt, var det et sjokk da nyheten om kostnadskuttene kom.

- Hvordan har du opplevd prosessen?

- Jeg opplever at den har vært ryddig og fin, og at vi har fått god støtte i etterkant.

Nå er Vogt Beylegaard på jobbjakt, noe hun innrømmer er nervepirrende.

- Når sjokket har lagt seg, så tenker jeg at dette er fin mulighet til å finne noe nytt, men det er litt krevende. Det er et røft marked og det er mange om beinet. Det gjelder å skille seg ut og bli lagt merke til. Og det skal jeg klare, sier hun.