Men det er ikke bare på toppen av Orkla det var endringer, selv om utskiftingen av topplederen stakk av med overskriftene mandag. Orkla kunne også melde at Atle Vidar Nagel Johansen er utnevnt til konserndirektør for Orklas nye og samlede merkevarevirksomhet, som vil bestå av fire forretningsområder: Orkla Foods, Orkla India, Orkla Confectionery & Snacks og Orkla Care. Nagel Johansen var selv Foods-sjef og satt i konsernledelsen sammen med de øvrige merkevaresjefene.

Fremover skal lederne for Confectionary & Snacs og Care, Ingvill T. Berg og Hege Holter Brekke, rapportere til Nagel Johansen, og de to trer dermed ut av den øverste toppledelsen i Orkla.

- Hva var beskjeden til disse to i dag?

- Hege og Ingvill vil fortsette med uendret ansvar. De vil være toppledere for hvert sitt forretningsområde, sier Mageli.

Men i konsernledelsen vil de ikke sitte, og det betyr at Orkla mister sine to eneste kvinner i toppledelsen. Den bestod frem til i dag av ni personer, hvorav to kvinner.

- Er det uheldig at det er nettopp de to kvinnene som forsvinner ut av konsernledelsen?

- Ja, det er uheldig. Men på sikt skal dette endre seg. Orkla har i flere år hatt fokus på kjønnsbalanse på ulike nivåer i konsernet. Vi har uttalt målsetning om 50 prosent kvinnelige ledere, sier Mageli.

Etter dagens endringer i Orkla har den kvinneandelen i toppledelsen falt fra drøye 20 prosent til null.  Mageli viser til Orklas årsrapport for 2021 der andelen kvinner med ledelsesansvar har økt fra 40 prosent for to år siden til 42 prosent ved utgangen av 2021.  På høyere ledernivå, den delen av ledergruppen for konsernfunksjoner, forretningsområder eller selskaper, er andelen ifølge Mageli gått opp til 38 prosent og opp fra 35,5 prosent for to år siden. 

- Slik vi ser det nå er det kun menn i toppledelsen i Orkla, er det heldig?

- Vi har en policy om 50 prosent andel kvinnelige ledere. Den har vi til hensikt å levere på over tid, sier Mageli.

- Det var i overkant av 20 prosent kvinner i toppledelsen og det var kanskje ikke godt nok, men nå går det helt feil vei, gjør det ikke?

- Over tid er jeg sikker på at dette skal endre seg.

- Hva er Orklas målsetning med tanke på mangold i toppledelsen?

- Vi har en policy om 50 prosent andel kvinnelige ledere. Den har vi til hensikt å levere på over tid, sier Mageli.

En av dem som reagerer på Orklas endringer i toppledelsen er daglig leder i Seema – senter for mangfoldsledelse, Loveleen Brenna.

- Utfordringen er at man ikke følger med i tiden. Det betyr ikke at man skal fokusere på mangfold eller å ha en høy kvinneandel fordi det er nice to have, men fordi det er kritisk viktig å ha i både ledergruppen og i styrerommet, sier Brenna til Kampanje.

Hun understreker at mangfold ikke bare er viktig for å sikre representasjon, men også for «å forebygge at ledergruppen i bedriften blir et ekkokammer.» 

- Det handler ikke om at man skal rekruttere kvinner for å tikke av bokser, men for å være relevante, og bygge legitimitet. Og forstå mangfoldet i samfunnet og å følge med i tiden. 

Hun sier «det kan godt hende at det er et stort mangfold blant mennene», men at man «mister et stort mangfold når man ikke har kvinner med».

- Man mister mangfold av perspektiv, innsikt og kunnskap om en annen del av befolkningen. Og mangfold blant kvinner og menn er enda større enn bare kjønn, det er kritisk viktig for å forstå verdien av mangfold. Som konsern selger Orkla produkter til store deler av befolkningen, og kvinner er en viktig del av målgruppen for deres produkter.

Brenna sier at mangel på talent og kompetanse er en kjempeutfordring for de fleste organisasjoner og bedrifter. 

- Det er ikke slik at det bare er menn som skaper konkurransedyktige organisasjoner, eller at menn er lik talent. Vi må utvide den definisjonen.

- I Orklas hovedmål frem mot 2025 står det at de skal ha 50 prosent kvinneandel blant ledere på alle nivåer. Hva tenker du om det? 

- Det er jo noe med å være troverdig. Hvis du skal være troverdig og du ønsker å skape legitimitet og tillit, så må du walk the talk. Da er det lurt å ta noen grep, slik at man ser nåtidens og fremtidens utfordringer bedre. Det er like viktig for Orkla som for alle andre. Slik det er nå, går de baklengs inn i fremtiden, sier Brenna.