Granhaug sier at det etter åtte år i Aller-konsernet – med fem og et halvt år av dem som konserndirektør – var på tide med et skifte.

- Vi var akkurat klare med det tredje store teknologiprosjektet i min periode. Først samlet vi alle titler fra Dagbladet, Sol.no og Aller over på samme tekniske plattform. Deretter flyttet vi hele rigget i sky. Så bygget vi vår egen dataplattform og personaliseringsmotor. Timingen for å overlate staffettpinnen til nye krefter var derfor god nå, sier Granhaug. 

Granhaug jobbet først tre år som leder for Sol.no da dette var et «joint venture» med Eniro, og deretter fem og et halv år i konsernledelsen etter at de hadde kjøpt opp hele Sol.no og Dagbladet. Han beskriver tiden sin hos Aller som lærerik, engasjerende og givende. 

- Da jeg var i Sol.no kjørte vi en skikkelig turnaround og fikk flere år med fantastisk vekst. I Aller Media har vi hatt strategiske rammevilkår til å balansere det langsiktige arbeidet med å styrke oss på viktige kapabiliteter, samtidig som vi har evnet å snu oss rundt når det var nødvendig, sier han. Vi begynte tidlig å jobbe med smidig metodikk og lanserte et innovasjonsprogram basert på lean startup for flere år siden, som blant annet resulterte i nye satsinger som kode24.no, Norges beste nettsted for utviklere, sier Granhaug. 

Videre forteller han at Aller Media fra tidligere hadde mange rene digitale nettsider og at Dagbladet i 2015 var kommet langt digitalt, men at det først var i denne perioden at det digitale virkelig ble første prioritet. 

- Aller Media hadde fra tidligere mange rene digitale nettsteder og Dagbladet var kommet langt digitalt i 2015, men det var først i denne perioden at digital virkelig er ble første prioritet. Den digitale veksten har vært formidabel, både i brukere og inntekter fra annonse, tv og abonnement. Samtidig har Aller Media klart å holde en veldig god kontroll på overgangen og beholdt sterke posisjoner i print. Selvfølgelig var det gøy å være med på denne reisen!

- Har du begynt i en ny stilling et annet sted? Hvis ikke - hvilke planer har du videre? 

- Jeg har relativ full ordrebok som aktiv i styrer, som rådgiver og som executive in residence på StartupLab, og det trives jeg med akkurat nå. På sikt er det et mål å komme seg tilbake i en operativ lederrolle, men akkurat når det skjer avhenger av mange faktorer. Det må være en teknologi- og utviklingskomponent inne i bildet, det må være kundeproblemer å løse, men det kan gjerne være utenfor mediebransjen, der jeg har jobbet med digital transformasjon i 20 år nå, avslutter Granhaug.