Nettavisen omsatte for 130,8 millioner kroner i 2017, som er en nedgang på 5,6 prosent sammenlignet med året før. Resultat før skatt endte på 10,2 millioner kroner, som er en nedgang på 51,7 prosent sammenlignet med året før

Det bekymrer ikke Nettavisen-sjef Gunnar Stvarum.

- Året før hadde vi en engangseffekt av at vi la om pensjonsordningen, som ga en engangsgevinst på 10 millioner, så 2017 vil jeg si ble et godt normalår for Nettavisen. Jeg har regnet ut at vi har et akkumulert overskudd på 100 millioner de siste åtte årene. Det synes jeg er bra, sier Stavrum til Kampanje.

Demmer opp for display-fall
- Hvordan ser 2018 ut?

- 2018 ser bedre ut enn i fjor, men det blir et veldig annerledes år. Bloggvirksomheten er skilt ut og så har vi integrert oss tettere med Amedia. Nettavisen er en annen bedrift enn i fjor.

I årsberetningen heter det at display-annonseringen faller, men at vekst på andre forretningsområder bidrar til å holde omsetningen stabil.  

- Vi har vekst i Spray, som er vår satsing på innholdsmarkedsføring. Der har vi hatt sterk vekst og den fortsatte i fjor. Nå har vi fått en konsernansvarlig for innholdsmarkedsføring i hele Amedia, så det er noe vi jobber hardest med på inntektssiden. Andre viktige inntekter er sportsspill, i tillegg til mindre, ymse områder.

Kampanje har tidligere skrevet at Amedia, inkludert Nettavisens Spray, solgte innholdsmarkedsføring for 71 millioner kroner i fjor. Nå har Amedia som mål å omsette for over 200 millioner kroner i 2020 via byrået Spray. 

Les også: Hun skal lede Amedias content-satsing - sikter mot 200 millioner

- Millioninntekter fra abonnement
En helt ny satsing av året for Nettavisen er abonnementssalg. Det er ikke mange år siden Gunnar Stavrum i kjent ironisk stil applauderte avishusenes satsing på digitalt abonnement.

- Jeg synes alle norske papiraviser bør reise murer, stenge alle ute og ta godt betalt øyeblikkelig, sa Stavrum på en debatt i 2012. Han sverget til å fortsette med samme modell, reklamefinansiert gratisavis på nettet og en god del kommersielle tilleggstjenester.

Les mer: - Alle papiraviser bør ta betalt på nettet

Seks år senere selger Stavrum abonnement.

- Abonnementssalget går bra. Internt er vi opptatt av at vi ikke overfokuserer på abonnementssalg. For Nettavisen er det viktig å ha stor rekkevidde og tjene penger på annonsesalg og innholdsmarkedsføring. Samtidig tar vi med oss de millioninntektene som abonnementssalg gir oss. Vi har nå over 3.000 abonnenter, forteller Stavrum.

- Hva slags innhold er det som selger abonnement hos Nettavisen?

- Akkurat nå er det sendingene fra Norway Cup. Ellers er det veldig likt det som gir abonnenter i Amedias lokalaviser. Det er det som er relevant og nært folk, det handler om næringsliv og jobb, for å nevne noe. 

I fjor høst overtok Amedia eierkontrollen over Nettavisen. Etter ni år som likeverdige eiere, ble det i oktober kjent at Amedia kjøper de resterende 50 prosent av aksjene i Mediehuset Nettavisen, men overlater bloggvirksomheten, magasinene Side 2 og Side 3 og NA Livsstil til den andre eieren, Egmont.

Les mer: Amedia kjøper Nettavisen

Les mer: Egmont tar med seg én tredjedel av Nettavisens trafikk og ansatte

- Amedia er ikkepolitisk
- Hva synes egentlig en markedsliberalist om at Nettavisen nå er eid av den gamle arbeiderpressen? 

- Jeg tror vel at den gamle arbeiderpressen har forandret seg mer enn meg. A-pressen fusjonerte med Edda Media, som tok med seg tradisjonsrike borgerlige aviser. Jeg oppfatter Amedia som et ikkepolitisk mediekonsern, det er et moderne mediekonsern. Det et stor spenn av meninger og det er frihet for de ulike titlene. Det stor forskjell på aviser som Sandefjords Blad og Tønsbergs Blad, og de klassiske apresseavisene. Jeg synes også disse avisene har forandret seg mye. Det  begyner å bli noen tiår siden lederspaltene kom på egen skriver fra Youngstorvet.  Jeg har aldri opplevd at noen eiere har gjort noen forsøk på å påvirke Nettavisens profil. De har sagt at vi skal drive Nettavisen med samme profil og det har de vært tro mot.

Les mer: Mener Hagen sviktet borgerpressen

Les mer: - Montgomerys fall var slutten for Mecom

- Hvordan vil Amedia styrke Nettavisen framover?

- Amedia er veldig gode på metodisk målstyring av innhold. De er flinke til å se hva som er best practice. Vi får tilgang til mye mer kunnskap enn vi klarte på egenhånd. De har et stort teknisk utviklingsmiljø,  de har økonomiske ressurser som bare er til å drømme om. Nettavisen kan tilføre rask omstillingsevne, så blir ting gjort riktig så kan begge parter ha glede av hverandre. Nå sender vi flere hundre kamper live fra Norway Cup. Det kunne vi aldri klart alene. 

Les også: Mediehusene kjemper om Norway Cup-rettigheter: - Enorm interesse

- Er Amedia langt på vei en drømmeeier?

- Ja, det vil jeg si. Det er i alle fall en god match. Vi overlapper hverandre i liten grad. Amedia får større nasjonal dekning mens Nettavisen får større loalt nedslagsfelt. Arbeidet med å få det ut beste av samarbeidet vil pågå  i mange år framover, vi har bare såvidt begynt.

Les også: VG henter ni av ti annonsekroner på nett - se tallene til Amedia her

Les også: Øker overskuddet med 200 mill. - men digital annonseomsetning går tilbake

Mediehuset Nettavisen  2017 2016 Endring i prosent
Driftsinntekter 130,8 138,6 - 5.6
Driftsresultat 10,0    21,3 - 53,3
Resultat før skatt 10,2    21,2 - 51,7

* Tall i millioner kroner.