Mediehusenes satsinger på innholdsmarkedsføring de siste årene begynner å lukte penger. VG Partner Studio, som lager innholdsmarkedsføring for kundene til VG og Schibsteds abonnementsaviser, økte omsetningen med 60 prosent til nærmere 70 millioner kroner i fjor. Nylig skrev Kampanje at Dagens Næringsliv, som tilsynelatende motvillig inntok dette markedet, henter inn stadig større andel av sin reklameomsetning fra innholdsmarkedsføring.
Nå er det klart at Amedia og Nettavisen samler kreftene i sin satsing på dette voksende reklamemarkedet. Spray var en del av Nettavisen, som Amedia tok 100 prosent kontroll over i 2017, og det er Spray som blir Amedias spydspiss i markedet for innholdsmarkedsføring. I fjor omsatte Amedia, inkludert Nettavisens Spray, innholdsmarkedsføring for 71 millioner kroner. Nå har Amedia som mål å omsette for over 200 millioner kroner i 2020 via byrået Spray. Satsing i mange regioner er en viktig del av Amedias plan for å lykkes.
- Veldig sterk start på 2018
- Vi liker å ha høye mål. Vi har fått en veldig sterk start på 2018 – og vi regner med en solid vekst innen området innholdsmarkedsføring inneværende år. Vi har som mål å passere 200 millioner kroner i årlig omsetning i 2020, sier Sara Narvhus Oksdøl, som har fått oppdraget med å lede Amedias helhetlige totale satsing på innholdsmarkedsføring.
Frem til nå har hun vært salgsdirektør i Nettavisen og har vært med og bygd opp satsingen på innholdsmarkedsføring og influencer-markedsføring. Hun har mer enn 15 års erfaring innen digital markedsføring fra selskaper som TV 2 og AOL.
I fjor omsatte Amedias lokale medier for rundt 12 millioner kroner innen området innholdsmarkedsføring. Spray omsatte for rundt 59 millioner kroner totalt sett – og som inkluderer områder som blogger, shopping, sportspill samt content marketing. Sportspill er blitt flyttet over til Amedias Nettavisen, mens salg av blogginnlegg er solgt til Egmont.
- Ambisjonene har vært riktige
Allerede i 2016 skrev Nettavisen at Spray skulle hente inn 200 millioner for Nettavisen. Styreleder i Spray og ansvarlig redaktør og administrerende direktør i Nettavisen, Gunnar Stavrum, avviser at vekstmålet var altfor ambisiøst.
- I mellomtiden er en tredel av mediehuset skilt ut til Egmont. Og vi har i tillegg et eget område for sportspill og andre andre inntekter i Nettavisen, så ambisjonene har vært riktige. Hadde vi sammenlignet med samme målestokk, ville 300-350 mill vært riktigere, sier Stavrum til Kampanje.
Spray/Amedia tilbyr både native innholdsmarkedsføring i papirmedier samt digitale medier – og både på lokalt nivå samt på riksdekkende nivå. Dette gjelder både for den delen hvor kunden kjøper plasseringer i redaksjonelle medier samt innholdsmarkedsføring i kundenes egne medier og sosiale medier.
- Stadig viktigere inntektsstrøm
- Vi skal først og fremst jobbe med både salg og produksjon av innholdsmarkedsføring brukt i våre egne medier, såkalt native. Men vi skal også produsere innholdsmarkedsføring for kundenes egne kanaler, sier daglig leder Sara Narvhus Oksdøl.
Når alle nyansatte er på plass, vil Spray bestå av 24 personer. Totalt med regionene vil laget med satsing på innholdsmarkedsføring bestå av rundt 35 personer.
Konserndirektør Victoria Schulz i Amedia Salg og Marked er svært fornøyd med at Sara Narvhus Oksdøl tar ansvaret for inntektsstrømmen fra innholdsmarkedsføring.
- Innholdsmarkedsføring blir en stadig viktigere inntektsstrøm innen kommersielle inntekter. Med Sara Narvhus Oksdøl har vi en drivende dyktig leder for denne utviklingen. Amedia har kommet et godt stykke på vei innen denne utviklingen, men nå satser vi på enda høyere fart, sier Victoria Schultz, som tror på sterk vekst innen innholdsmarkedsføring i de nærmeste årene.
Les også: DN var skeptisk til innholdsmarkedsføring - nå strømmer pengene inn
Kommentér