For mange var 2024 et utfordrende år, og så langt tyder mye på at 2025 vil videreføre mange av trendene og utfordringene vi har sett i bransjen. Da vi på slutten av fjoråret mottok svarene fra nesten 1.300 bransjefolk, ble vi positivt overrasket over to viktige funn: Arbeidsledigheten holder seg på et relativt lavt nivå på 7 prosent, og den gjennomsnittlige lønnsveksten endte på 5,5 prosent.

Arbeidsledighetstallet overrasket oss fordi ledigheten i kommunikasjons- og markedsføringsbransjen tradisjonelt har vært høyere enn i mange andre yrker (gjennomsnittlig 6 prosent de siste seks årene). Dette skyldes at bransjefolk er mobile og ofte bytter jobb, og at kortere perioder uten arbeid i påvente av den rette muligheten er vanlig.

Lønnsveksten på 5,5 prosent er i tråd med utviklingen i resten av arbeidslivet og inkluderer også de som har byttet jobb – noe som drar snittet opp. Når aktiviteten er høy, ser vi gjerne en kraftigere lønnsvekst. 2024 har imidlertid vært preget av lavere aktivitet i store deler av bransjen, særlig innen medie- og kommunikasjonsnæringen. Likevel har lønnsveksten holdt seg oppe, noe som tyder på at arbeidsgiverne anerkjenner og verdsetter sine ansatte, til tross for en mer utfordrende økonomisk situasjon. Dette er et viktig signal. Arbeidsgiverne ser verdien i å beholde og utvikle kompetente ansatte, også når omgivelsene er krevende. At lønnsveksten holder seg høy til tross for lavere aktivitet i arbeidsmarkedet, er et tydelig uttrykk for at kompetanse verdsettes.

Bransjerapporten viser at lønnsutviklingen varierer betydelig mellom bransjekategoriene, noe som vitner om varierende økonomisk soliditet og investeringsvilje hos byråene og de forskjellige inhousemiljøene.

Optimisme tross økt fokus på trygghet
Selv om nær sagt alle trender peker mot at ansatte i stadig større grad verdsetter trygghet og stabilitet, betyr ikke dette at bransjefolk er pessimistiske. Når vi spør om deres forventninger til faglig og økonomisk utvikling, svarer de fleste at de har tro på sin egen verdi og sine muligheter. Dette er et viktig signal både for arbeidsgivere som ønsker å beholde og utvikle sine ansatte, og for selskaper som har et optimistisk syn på fremtiden.

Den viktigste egenskapen for en arbeidsgiver i 2025 vil være å tilby nettopp denne tryggheten og stabiliteten, samtidig som de legger til rette for fleksibilitet og en realistisk plan for faglig og økonomisk utvikling for sine ansatte.

Rekruttering blir mer krevende
Det siste året har vi sett at enkelte arbeidsgivere mottar hundrevis av søknader på stillinger innen markedsføring og kommunikasjon. For selskaper som velger å investere i kompetanse og kapasitet nå, innebærer dette en mer omfattende prosess for å identifisere og velge rett kandidat. Samtidig gir det tilgang til et bredere utvalg av søkere og bedre forutsetninger for å finne den perfekte matchen.

Den største utfordringen i dagens kandidatmarked er å engasjere passive kandidater – den majoriteten som ikke nødvendigvis er på aktiv jobbsøk, men som kan være åpne for nye muligheter. Dernest handler det om å behandle alle interessenter profesjonelt, bygge merkevare gjennom rekrutteringsprosessen, sikre kvalitet i vurderingene og ta informerte beslutninger.

Rekruttering i 2025 er mer krevende enn noensinne, men forutsetningene for å finne og ansette motiverte og kunnskapsrike folk er også absolutt til stede.

Utvikling er et nøkkelord i 2025

Vi ser antydning til lysere tider. Forsiktig om enn uforutsigbar vekst gjør av fleksibilitet blir viktigere enn noen gang, både i hvordan vi organiserer oss, og i hvordan vi bygger og revitaliserer merkevareplattformer og -strategier. Nye konsepter skal utvikles, kampanjer skal distribueres, og etterspørselen etter fagfolk vil tilta igjen. Kanskje ser vi også et vaktbytte? Noen slitne ledere har stått i stormen lenge. Når farvannet blir smulere, er det kanskje tid for nye krefter. Uansett hva som kommer, vet vi én ting: Dette er en bransje som alltid finner veien videre. Og det skal vi gjøre denne gangen også.