Aram Zarkoob Vaughan møter Kampanje for å forklare hvorfor hun har tatt valget å slutte i jobben som leder for Reklame, Tv og Content i Anti – etter kun seks måneder i jobben.

- Da jeg kom til Anti, hadde de vært i en omstruktureringsprosess og ønsket å tydeliggjøre reklamefaget og dra synergieffekter av reklame og tv. Når vi nå ser på helheten og hvordan dette har fungert, har vi kommet til enighet om det er andre alternativer som er bedre, enn de der jeg fortsatt er en del av planen, sier hun.

Når man skulle se hvordan reklamefaget skulle fungere i Anti, gikk det etter hvert opp for henne, at det som vil være den «rette organiseringen», ikke ville være rett for henne.

- Anti er et selskap med mange ulike fagområder og disipliner. På kartet jeg tegnet opp for Kenneth er det én fagleder for hver fagdisiplin. Det krever at alle rådgiverne må jobbe bredt – og leverer basert på kundens totale behov enten det er content, reklame, design eller andre ting. Da var det ikke rom for min stilling. Jeg er opptatt av reklame som fag, og ikke administrasjon, forteller hun.

Vaughan forteller at byråleder Kenneth Pedersen i Anti til slutt spurte henne;

- Han sa «hvorfor gjør du det?», for jeg tegnet jo et kart uten min posisjon. Og jeg kunne ikke ha Kenneths jobb som byråleder, men det har vært for mange kokker og topper i organisasjonen, forteller hun.

Før hun startet i Anti, hadde hun jobbet åtte år i Kitchen.

Les også: 

Blir tv- og reklamesjef i Anti - slutter etter åtte år i Kitchen

- Vi fikk det ikke til å funke
Til Kampanje avviser Vaughan at det ligger noen konflikt bak beslutningen om å forlate Anti.

- Jeg har ikke noe stolthet rundt det at vi ikke fikk det til å funke, det viktigste er at Anti finner en struktur som funker godt for selskapet, ansatte og deres kunder. Til syvende og sist kom jeg langt unna fag i den posisjonen jeg endte med, sier hun.

Hennes tanker rundt organisering av rådgiverne er Vaughan nokså sikker på at hun ikke er alene om å ha i reklamebransjen.

- Jeg mener rådgivere må jobbe bredere enn før, og bransjen trenger rådgivere som jobber på tvers. Med bransjeglidninger må man slutte å tenke i siloer.

- Når startet prosessen som endte med at du sluttet i Anti?

- Den begynte før jul, også har Kenneth og jeg prøvd å føle oss frem til hva som er riktig. Mandag denne uken landet vi, og i dag har mine kolleger fått beskjed, og det var trist.

- Hvordan da?

- Jeg er og blir jo glad i folk. Vi har drukket sammen og ledd sammen, så vi avsluttet med en stor gruppeklem og tårer. Det var en veldig fin måte å avslutte tiden i Anti, sier hun.

- Men hva skal du gjøre?

- Det er jeg ikke sikker på. Da jeg sluttet i Kitchen sa jo Haakon Dahl til meg «Er du sikker på dette, Aram?» Han syntes kanskje at jeg kastet meg litt kjapt ut på nye ideer. Hehe, og det stemte kanskje. Nå skal jeg bruke litt tid på finne ut av hva slags muligheter som finnes der ute og tenke litt på hva jeg ønsker også.

Skal bli i reklamebransjen
Hun er likevel nokså sikker på hvilken bransje hun skal jobbe i fremover.

- Jeg vet at det er reklamebransjen jeg skal være i, men er åpen foreløpig for andre spennende tanker. Men jeg skal fortsette å utvikle merkevarer. I reklamebransjen møter du bra folk nesten uansett hvor man jobber. Det er kanskje derfor angsten ikke har slått inn enda.

- Du er ikke redd?

- Jeg hadde kreft som var ferdigbehandlet høsten 2017. Det setter ting i perspektiv. Dette dreier seg om jobb, og jeg finner en ny, avslutter hun.