PR-byrået Corporate Communications henter inn to nye hoder for å hanskes med en økende oppdragsmengde i kommunikasjonsbyrået, som har steget jevnt og trutt i både omsetning og resultat siden oppstarten i 2011.  

Inn kommer Kine Nossen og Elise Fischer, som slo 80 søkere i jakten på konsulent-stilling hos Corporate Communications.

Nossen kommer fra stillingen som fag- og forskningspolitisk ansvarlig i Norsk studentorganisasjon, og har hatt en rekke verv innen studentpolitikken. Fischer kommer rett fra studiene, hvor hun har fullført en mastergrad i politikk og kommunikasjon ved London School of Economics. Fra før av har hun bachelorgrader i statsvitenskap og markedsføring, og hun har også jobbet med flere av Nils Apelands byråer.

De vil jobbe bredt innenfor byråets fagområder, som er en krysning mellom kommunikasjon, strategirådgivning og myndighetskontakt. I dag mønstrer byrået 21 ansatte.

Har færre offentlige kunder
Corporate Communications, som ble startet av de fire tidligere Geelmuyden Kiese-ansatte Tom Berntzen, Geir Bjørlo, Petter Halvorsen og Håkon Mathias Rønning i 2011, har en rekke store aktører på kundelisten, som blant annet Danske Bank, Komplett, Nel, EQT, Kitron og Ice Group.

Daglig leder, Are Slettan, som nå går inn i sitt andre år som ledende partner i byrået, forteller at de har en større overvekt av private kunder enn offentlige.

- Grunnen har å gjøre med hvordan innkjøp foregår i offentlig sektor kontra privat sektor; de offentlige anbudsrundene er ekstremt arbeidskrevende, og vi er ofte tvilende til om de ender opp med at kundene får de beste tjenestene. Det har litt å gjøre med at de offentlige innkjøpene er veldig rigide, og innebærer lange avtaler, som låser begge parter, sier Slettan.

Han peker på at avtalene med private kunder er mer fleksible; man prøver ut om relasjonen funker, hvis det  fungerer så utvikler forholdet seg, hvis det ikke funker så trappes det ned eller avvikles.

- Vi har ingen oppsigelsestid blant private kunder, og det synes vi er en mye mer tilfredsstillende måte å arbeide på. Da jobber man så lenge begge parter er fornøyd. En offentlig kunde blir veldig låst til den rigide innkjøpsprosessen. Istedenfor å delta i offentlige anbudsrunder, foretrekker vi å bruke tiden på å jobbe for kunder. Vi er fortsatt med i noen anbudsrunder, men da skal det være fagområder hvor vi er spesielt sterke. Vi har blitt ganske kritisk til hva vi bruker tid på, forteller Slettan.

Resultatvekst
Corporate Communications er et partner-eid selskap, og annethvert år bytter de leder. Ett år etter at Are Slettan tok over roret i begynnelsen av 2017, har Corporate Communications økt byråinntektene med 20 prosent, fra 28,4 millioner kroner i 2016 til 34,1 millioner kroner i 2017.

I tillegg økte resultatet før skatt med 40 prosent, fra 4.475.000 millioner kroner i 2016, til 6.322.000 kroner i 2017.

- Vi har vokst hvert år, og vi kommer til å vokse ganske solid i år også, slår Slettan fast.