Det var i oktober i 2013 at daværende administrerende direktør Harald Eide-Fredriksen måtte gå fra det WPP-eide mediebyrået han hadde ledet de siste 11 årene. Nå melder Eide-Fredriksen seg til tjeneste igjen, men denne gangen hos konkurrenten Dentsu Aegis Network.
Les også: Eide-Fredriksen må gå
- Harald Eide-Fredriksen vil få en meget sentral rolle i konsernet. Han skal lede medieforhandlingene for våre viktigste og mest krevende kunder, samt sørge for den faglige utviklingen i en stadig viktigere og mer kompleks profesjon, sier Paal Fure, administrerende direktør i Dentus Aegis Network, til Kampanje.
Det er dermed en svært profilert person som nå starter opp i Dentsu og får ansvaret for medieforhandlingene til blant annet mediebyråene Carat og Vizeum. Samlet kjøper det japansk-eide nettverket reklame for over to milliarder kroner i året i Norge.
De to mediebyråene kjøper reklame på vegne av store norske annonsører som blant andre Norwegian, Elkjøp, NSB, Netcom og Freia.
Les også: Group M knuser konkurrentene
- Jeg gleder meg til å være sentral i neste fase av utviklingen innen dette fagområde. Det er med spenning og stolthet jeg starter i Dentsu Aegis Network og jeg ser frem til å lede samt utvikle forhandlingsfaget videre. Jeg tror vi vil se en spennende utvikling, med økt kompleksitet og mer fokus på effekt enn bare pris. Sammen med mange dyktige folk i de ulike byråene skal vi skape enda bedre løsninger for våre kunder og dermed gi dem enda større konkurransekraft, sier Harald Eide-Fredriksen.
Dermed melder Eide-Fredriksen overgang til et selskap han har konkurrert med i alle sine år som leder av WPP-eide Mec og tidligere Mediaedge.
- Hvordan blir det å jobbe for en tidligere konkurrent?
- Dette blir veldig bra. At det er et selskap som jeg konkurrerte med i gamle dager betyr ingen ting, sier han.
Utestengt i over ett år
Eide-Fredriksen fikk en svært lang karantenetid fra sin tidligere arbeidsgiver i WPP etter at han for halvannet år siden ble avskjediget.
Les også: - Plutselig ble overskuddet borte
- Jeg har hatt god tid til å la ting synke inn og funnet ut hva jeg synes det er OK å drive med. Tilbudet jeg fikk fra Dentsu var midt i blinken, sier han.
Selv om Eide-Fredriksen det siste året har jobbet på konsulentnivå med litt forskjellige oppdrag, holdt han ifølge seg selv alltid døren åpen for et comeback i byråbransjen.
- Jeg sa vel aldri at det var uaktuelt å komme tilbake. Jeg trives godt i denne bransjen.
- Var det krevende å holde på alene?
- Det var mer henvendelser som kom til meg som jeg tok på meg. Men det jeg lærte meg var at jeg synes det var veldig gøy å jobbe fag igjen, sier han.
At han ikke blir toppleder synes han ikke betyr så mye.
- Jeg er ikke fremmed for å jobbe i en topplederstilling en gang i fremtiden, men når jeg nå fikk tilbudet om å være ansvarlig for et fagområde i så stor endring og med behov for mye nytenking og nyskaping fant jeg det veldig utfordrende, sier han.
- Blir ikke rikest av å kjøpe billig
Medieforhandlingsbiten var også noe han jobbet med som toppsjef i MEC, slik at salgsdirektørene i de store nasjonale og internasjonale mediehusene også vil få et gjensyn med den tidligere MEC-toppen.
- Hva må til for å gjøre en god medieforhandling?
- Det er ikke noe enkelt svar på det. Mange tror når man sier medieforhandling at det handler om å tyne ut en CPT-pris (cost per thousand, red. anm.). Men det handler om mer enn det. Mediebildet endrer seg dramatisk og vi kommer som følge av det til å se mye mer komplekse avtaler. Det er blitt et mer komplekst fagfelt og det er ikke alltid slik at du blir rikest av å kjøpe billigst, sier han.
Dentsu-sjefen Paal Fure sier selskapet har som mål å «være ledende innen medieforhandlinger».
- Eide-Fredriksen vil uten tvil være en svært viktig ressurs for våre kunder og en god samarbeidspartner for våre forbindelser. Vi ønsker å videreutvikle forhandlingsfaget, og ingen er bedre til det enn ham, sier Fure.
- Skal være ledende: Dentsu-sjefen Paal Fure er glad for å få med Harald Eide-Fredriksen på laget og som mål å være ledende på medieforhandlinger.
Kommentér