- Spesielle omstendigheter

Fire personer med et kommersielt ansvar har sluttet i Clear Channel på under to år. De fire er Bjørnar Tretterud, Pål Drage, Arne-Inge Christophersen og nå sist Helge Flemmen. Clear Channel-sjef Toivo Møller-Pettersen sier til Kampanje at det har vært veldig «spesielle omstendigheter».

- Fra utsiden kan det virke som om Clear Channel «spiser salgsdirektører». Hva er din kommentar til det?

- De som har fulgt med i bransjen vet at det har vært litt spesielle omstendigheter her. Vi har vært litt uheldige, men med det mener jeg ikke at de som har vært i disse stillingene har vært dårlige på noen som helst måte, men det vært lit uheldige omstendigheter rundt noen av disse ansettelsen, sier administrerende direktør i Clear Channel, Toivo Møller-Pettersen, til Kampanje.

- Vil du kalle det tilfeldigheter?

- Vi har en ledergruppe med seks personer, hvorav fire av dem har vært der siden 2002. Vår forretningsutvikler tok over stafettpinnen for et og halvt år siden, uten at det hadde vært noen endring der på 12 år. Men på salgsdirektørsiden så har det vært spesielle omstendigheter. Hadde utskiftningene skjedd på kryss av organisasjonen, så hadde det vært annerledes, sier Møller-Pettersen.

- At det har vært mange nyheter om folk som begynner og slutter i Clear Channel den siste tiden. Kan det påvirke selskapets renomme i bransjen i negativ retning?

- De som kjenner butikken, vet at vi har hatt kontinuitet i ledergruppen og i virksomheten vår og de kjenner også omstendighetene, sier Clear Channel-sjefen

- Kampanje har hørt at du har en veldig tøff lederstil. Hva sier du til det og hvordan vil selv beskrive din egen lederstil?

- Jeg ville aldri ha karakterisert min egen lederstil som tøff. Det er bare tull. Jeg vil heller si direkte. De som har jobbet lenge med oss i Clear Channel vet at det handler om 90-95 prosent positive tilbakemeldinger, men ledelsen i Clear Channel har aldri vært redde for å ta opp de negative tingene på en direkte måte. Det er det ikke alle som er vant til. I Clear Channel tar vi opp både de positive og de negative tingene på en direkte måte, men mest av alt så handler det om det positive, sier han.

Med flere utskiftninger den siste tiden har Toivo Møller-Pettersen fått flere utfordringer på salgssiden. Møller-Pettersen mener likevel at trykket på salgssiden er holdt høyt oppe.

- Vi gjorde historiens beste år i 2011 og det var midt i en periode med hypigge lederskifter. Men vi har i hvert fall klart det rimelig godt og vi klarer å takle dette, sier han.

Clear Channel-sjefen har ledet selskapet flere ganger. Han var leder av selskapet i gjennom hele 2000 da selskapet gikk fra å være More Group til å bli Clear Channel. Møller-Pettersen tok deretter et par år i Japan for den amerikanske utendørsgigantens internasjonale avdeling, før han høsten 2010 tok over Clear Channel for andre gang. For Møller-Pettersen har det de siste to årene handlet mye om å bygge et nytt Clear Channel.

- Hva tenker du om din egen fremtid i selskapet. Er du fortsatt motivert?

- Vi i Clear Channel eies av et private equity-selskap og det gjør at vi ikke akkurat er noe kommunalt eller statlig selskap. Vi har veldig, veldig tøffe krav og vi må levere hele tiden. Vi kan ikke tillate oss å hvile på noen laurbær. Det er en kontinuerlig prosess for å forbedre seg, men det motiverer også. Jeg er veldig motivert for å gjennomføre de målene vi har satt oss og vi har gjort en snuoperasjon og ser ut til å lande noen viktige kontrakter, sier han.

Den største kontrakten av dem er den store sporveiskontrakten som etter det Kampanje kjenner har en verdi på 100-150 millioner kroner i året og som løper i ti år. Clear Channel ser i dag ut til å ta over denne kontrakten fra konkurenten JCDecaux. Selskapet ligger i dag i eksklusive forhandlinger med selskapet Sporveis-Annonser om denne kontrakten og slo ut JCDecaux fra de innledende forhandlingene.

- Hvis dette går bra, så endres utendørsmarkedet for mange år fremover, sier Møller-Pettersen.