Etter å ha lagt et urolig 2009 bak seg med en intern lederkonflikt og et driftsresultat i fritt fall, klarte Burson-Marsteller å gjenopprette balansen i 2010 og øke driftsresultatet fra 2,6 til 7,3 millioner kroner.

Les mer:

Nøkkelen til det forbedrede resultatet er kraftige kutt i lønns- og varekostnadene. Bemanningen gikk ned fra 32 til 25,1 årsverk. Det tilsvarer en kostnadsbesparelse på nærmere 10 millioner kroner. Varekostnadene ble kuttet tilsvarende, fra 19,3 til 9 millioner kroner.

Omsetningen falt
Dermed klarte administrerende direktør Sigurd Grytten langt på vei å veie opp for at salgsinntekten falt ytterligere i fjor. PR-byrået omsatte for 55,8 millioner kroner, ned fra 72,5 millioner året før.

Trekker man fra varekostnaden sitter man igjen med en netto byråinntekt på 46 millioner kroner, en nedgang på 12 prosent fra 2009.

- Vi jobbet hardt gjennom både 2009 og 2010, men fokuset - til tross for at vi falt i omsetning - var å få bedre kontroll på kostnadene. Det har vi virkelig klart. Vi er veldig fornøyd med at vi i løpet av så kort tid klarte å snu skuten og få på plass en god lønnsomhet. Det er også ekstremt viktig for oss for å kunne utvikle virksomheten videre. Det er ikke nok med høy omsetning, sier Grytten til Kampanje.

- Det er fundamentet vi gikk inn i 2011 med, og utviklingen nå er at lønnsomheten forbedres ytterligere. Vi ligger an til å få en pen vekst, og klarer ikke å ansette folk raskt nok, legger han til.

Det jobber nå 38 årsverk i byrået, ifølge Grytten.

- Vinner kunder
- Dere skriver i årsberetningen at dere har gjennomført tiltak for å bedre situasjonen. Handler det bare om kostnadsbesparelser?

- Definitivt ikke, da hadde vi ikke vært der vi er nå hvor vi ser at vi vinner mange nye prosjekter og kunder. Parallelt med å redusere kostnader, har vi investert betydelig i opplæring og kompetanseutvikling, og har etablert en mye mer salgsorientert organisasjon. Veldig mye av denne innsatsen skjedde i 2010, men bærer frukter nå i 2011.