Erna Solberg gikk nylig ut i VG og sa at hun ikke ville forby tjenester som Uber og AirBnB i Norge. I dette innlegget kommer jeg med tre konkrete forslag til hva Erna kan gjøre med «delingsøkonomi-problemet».

Jeg har testet ut Uber både som passasjer og sjåfør (har kjørt cirka ti turer og har femstjerners rating). Her er mine oppdagelser knyttet til Uber:

En ung kvinnelig passasjer(som også var jurist) sa at hun følte seg tryggere i en Uber-bil enn hos tradisjonelle taxi-selskaper og at alle vennene hennes brukte Uber.

Flere av passasjerene er folk som sannsynligvis ikke har vært typiske «taxi-kunder».

Flere passasjerer har uttalt at de aldri kommer til å ta vanlige taxier igjen.

Da Arne Krokan, Cecilie Staude og Anastassia Mariussen og jeg kjørte en Kahoot-spørreundersøkelse på 47 studenter på Markedshøyskolen 7. januar 2016, svarte over 2/3 av studentene at de brukte Uber.

Min konklusjon er derfor at Uber fungerer raskt, trygt og effektivt både for sjåfører og passasjerer og at forretningsmodellen kommer til å lykkes på kort og lang sikt.

Så hva bør Erna gjøre? Her er en kort plan for hva regjeringen kan gjøre med delingsøkonomien og «Uber-problemet»:

Ta kontakt med Uber og inngå et strategisk samarbeid.

Uber er fortsatt en startup og tar 20 prosent provisjon av alle inntekter fra turer over hele verden. Uber tar ikke arbeidsgiveransvar og de legger skattebyrden på sjåfører. De møter motstand i alle land, men modellen fungerer meget bra. Prisingen av Uber og det faktum at Google og Baidu har eierandeler i selskapet viser at selskapet har stor sjans for å lykkes i det lange løp. Istedenfor å kjempe i mot Uber, bør regjeringen inngå et samarbeid som sikrer at aktivitet som foregår i Norge, beskattes i Norge.

Hvorfor skal så regjeringen gjøre dette? I dag tjener internasjonale selskaper som Google, Facebook og Hotels.com store penger fra Norge som beskattes i land som har mer fordelaktig beskatning. Dette kunne Norge forhindret ved å inngå strategiske avtaler med disse selskapene i deres startup-fase. Med Uber har regjeringen mulighet til å gjøre dette. Mulighetene til å inngå en avtale med Uber krymper jo mektigere selskapet blir i resten av verden. Ved å handle nå, har regjeringen bedre forhandlingskort. Man kan selvfølgelig bruke tid på å diskutere om det er riktig å kun samarbeide med én aktør og hvorfor man skal velge Uber. Dette er bortkastet tid. Hvis man ser på veksten til Uber i andre land, samt ser på norske forsøk å bygge lignende tjenester, er det sannsynligvis fornuftig fra et samfunnsperspektiv å gjøre et tidlig valg, selv om det er noe usikkerhet rundt valget.

Av og til må man bare «velge en retning og implementere som et helvete«

Hvorfor skal Uber gjøre dette? Uber er fortsatt i oppstartsfasen. De neste fem årene kommer Uber til å bruke mye penger på juridiske tvister i nesten alle markeder de opererer i. Ved å inngå et strategisk samarbeid med den norske stat, vil Uber ha en suksesshistorie å vise i alle andre markeder. Et samarbeid med Norge vil ha en enorm internasjonal PR-effekt som vil speede opp aksepten for «delingsøkonomien». Istedenfor 20 prosent provisjon fra alle turer i Norge, må kanskje Uber ta til takke med en lisensavgift og en lavere prosentsats. En lavere andel av inntektene vil betale seg i form av raskere utbredelse, internasjonal PR-effekt og mulighet til å bidra til å forbedre et helt land.

Det andre jeg foreslår er at regjeringen burde oppfordre alle i Norge til å registrere seg som sjåfører på Uber.

Le så mye du vil, men faktum er at hver morgen setter tusenvis av nordmenn seg alene i bilen og kjører til jobb.  Ifølge NAF passerer over 3.000 biler i timen i den verste rush trafikken. Denne atferden skaper kø, forsinkelser, forurensning som koster samfunnet betydelig summer hvert år. Ifølge NAFs beregninger koster køene inn til storbyene det norske samfunnet 2,6 millioner kroner i minuttet. Og det er en sum som bare vil øke med årene.

I disse dager er politikernes reaksjon til problemet er å innføre datokjøring og foreslå gratis kollektivtransport. Samtidig ser vi at politiet slår hardt ned på teknologi som kan være en del av løsningen. Istedenfor bør myndighetene studere Ubers formål:

Verdigrunnlaget:

Her ser du Ubers verdigrunnlag summert opp av Ubers toppsjef, Travis Kalanick.

Gjør Norge til et foregangsland når det gjelder delingsøkonomi.

Hvis myndighetene heller gikk ut og oppfordret folk med bil til å registrere seg som Uber-sjåfører, ville det sannsynligvis ha følgende konsekvenser; mindre køer om morgenen, lavere transportpriser, mindre forurensning, flere ledige parkeringsplasser i byene samt gjøre Norge ti et foregangsland når det gjelder delingsøkonomi.

Hele diskusjonen minner meg om diskusjonen om internett for 10-15 år siden. På samme måte som Norge har blitt et foregangsland for el-biler, har vi mulighet til å bli et foregangsland for delingsøkonomi. Ved å raskt adoptere ny teknologi i stor skala, kan Norge bli mer effektivt, samt få positiv oppmerksomhet fra utlandet.

Jeg ser for meg overskriftene:

«Norway leads the way in the sharing economy»

«Norway works with technology companies to reduce pollution in large cities»

«Norway and Uber with revolutionary partnership»

Noen vil kanskje hevde at jeg glorifiserer «delingsøkonomien» og «apper», men det er ikke mange år siden at en app løste et stort transportproblem i Norge. Fra 2001 til 2009 brukte Oslo kommune over 600 millioner på billettsystemet Flexus. Prosjektet ble en stor fiasko. I 2012 kom Ruterbillett-appen. Appen kostet cirka 20 millioner og står i dag for en meget stor andel omsetningen til kollektivtransporten i Oslo.

For å komme byråkrater, journalister og Taxiforbundet i forkjøpet minner jeg om et sitat fra Warren Buffet:

«The business schools reward difficult complex behavior more than simple behavior, but simple behavior is more effective.»

Så mitt tips til Erna: Velg en retning og implementer som et helvete!

Kilder:

Flexus har kostet mye penger (E24, mars 2009)

App med napp hos de reisende ( DN, desember 2014)

Google og Baidu har eierandeler i Uber (Wikipedia)

Vegvesenet har brukt 15 millioner på en app som allerede finnes

Competition is for losers (Peter Thiel, 2015)