På sikt skal PR-byrået få selskap av flere selskaper under Paritee-paraplyen.
- Vi søker etter byråer og talenter med en tydelig identitet, unik kunnskap og en sterk markedsposisjon. Vi ser langs begge akser; geografi og segment, men først av alt skal vi konsentrere oss om å bli bedre kjent med GK.
- Har dere blitt inspirert av Thomas Høgebøl og North Alliance og skal dere bli et lite Mini-North Alliance, bare med fotavtrykk innenfor PR?
- Etter ti år i internasjonal kommunikasjonsbransje og erfaring med mange ulike eierformer og byråer har vi hentet mye inspirasjon fra mange. Vi har ikke noe stort behov for å sammenligne oss med andre eierselskaper; vi håper å kunne benytte oss av det vi har sett virke og unngå det vi har sett ikke virke, sier Fægri.
Han avviser samtidig at de har snakket med North Alliance.
- Regnskapstallene for 2019 viser at det ikke er så mye penger i Paritee-selskapet, så hvordan skal dere finansiere oppkjøpet av GK og de fremtidige byråkjøpene dere nå varsler om?
- Det finnes mange måter å oppkapitalisere et selskap på, og det har vært foretatt en kapitalforhøyelse som ikke er registrert i Brønnøysund enda, sier han.
Den nye byråinvestoren sier noen endelig modell for eierskap og partnerskap ikke er fastsatt.
- Vil det bli mulig for eksisterende eiere å bli med videre som partnere eller skal dere ta 100 prosent eierskap etter en mer tradisjonell earn out-periode?
- Når det kommer til eventuelle senere oppkjøp er vi ikke bundet til en enkelt modell. Vi er mest opptatt av å finne en struktur som ivaretar selgers ønsker, behov og tidspreferanser.
Les også: Gambit-sjef overrasket over Grønntuns PR-flørt: - Skaper en ny dynamikk i bransjen
