I Strømstad kunne konkurrentene til Publicis, et av verdens største kommunikasjonsselskaper med en markedsverdi på 120 milliarder kroner, fortelle hva de tenker om den store reklame- og mediebyråsammensmeltningen.

- Dette er en trend vi ser og et grep, slik som vi leser det, som Publicis gjør internasjonalt med The Power of One. Men det er ikke så ulikt, hvis vi ser ut i verden, hvordan Group M og WPP tenker, sier Martin Bentzen administrerende direktør i WPPs mediebyrå-gruppering, Group M i Norge.

For sammenslåingen Publicis nå gjennomfører som del av en stor, global plan som altså går under navnet The Power of One, er også å se andre steder på det norske markedet. Tidligere denne måneden ble det kjent at landets største reklamebyrå, Try-konsernet, utvider sin virksomhet og starter et fullservice mediebyrå i en løs allianse med nettopp WPP og deres mediebyrå-selskap Group M.

Bentzen kaller satsingen til Starcom og Kitchen for «et friskt pust» og noe han «kommer til å følge tett».  

- Det blir spennende å se om de lykkes, men vi fokuserer først og fremst på kundene våre og ikke konkurrentene.

- Er det en kamp om å bli størst?

- Jeg tror ikke det er kamp om å bli størst. Jeg tror det handler om å bli gode på å utnytte de ressursene man har på huset for vår del, og bruke de ressursene man har på tvers av fagdisipliner som henger mer og mer sammen i det digitale, sier Bentzen.  

- Når skal Group M og WPP få et eget reklamebyrå i Norge?

- Det blir spennende å se og det er ikke noe jeg styrer. Men Try er i dag et affiliate-byrå med WPP, men uten eierskap. Vi skal følge utviklingen tett og gjøre de grepene som skal til slik at vi til en hver tid er konkurransedyktige, sier Bentzen.  

Hos reklamekonsernet Try, som nylig entret mediebyråmarkedet med full tyngde gjennom sin alliansepartner Group M og ved å starte eget mediebyrå, sier rådgiver og partner Sindre Beyer at utviklingen man nå ser er noe man har trodd komme flere steder i bransjen.

- Vi er ikke overrasket. Vi ser at kunder ønsker å løse mer under samme tak og at dette skjer flere andre steder enn på Try-huset er ikke unaturlig, sier Beyer.  

- Hvem er first mover her, er det den franske kommunikasjonsgiganten Publicis eller norske Try?

- Jeg tror norske Try er de første, men de har nok ikke sett til oss da de gjorde den beslutningen, sier Sindre Beyer.

Les også: Try og Group M starter nytt norsk mediebyrå: - Markedet er i rask endring

Han leder et konsern som etter oppkjøpet av Red omsetter for rundt fire milliarder kroner og der mediebyrået Carat har en byråinntekt på 111 millioner kroner alene. Til sammenligning har Publicis-byråene en omsetning på rundt 1,3 milliarder kroner. 

- Publicis er store og Dentsu er store, men hvem blir størst?

- Det er ikke så viktig for oss å være størst. Det viktige er at våre kunder virkelig synes at vi skaper verdi for dem, sier Stensson.

- Publicis sier de har 220 millioner i byråinntekt?

- Da kan jeg bare si at dem er langt bak, sier Stensson.

- Men blir det en tøffere konkurrent for Denstu?

- Selvsagt blir det det. Alle konstellasjoner som vokser frem gjør at man selv må bli bedre, eller så har man ikke en sjanse, sier Stensson.

Med kjøpet av Red-gruppen har Dentsu valgt en annen strategi enn konkurrentene og fokuserer på å bli større i sin mediebyrå-nisje – uten et eget reklamebyrå av Try og Kitchens kvaliteter i porteføljen.

- Angrer du i dag på at du ikke kjøpte et reklamebyrå, men et annet stort mediebyrå?

- Nei, absolutt ikke. Vi har kjøpt byråer som stemmer med vår strategi og vår strategi er å bli fullservice konsulentmiljø med tech, data og consulting-virksomhet som genererer businessverdi. Det viser seg også at mediebyråene får større og større kraft der ute, sier Stensson.

- Innerst inne ønsker du deg et reklamebyrå?

- Innerst inne ønsker jeg meg at Dentsu skal prestere godt på konsulentnivå og det gjør vi utmerket uten et inhouse reklamebyrå, sier han.