INNSIKT

Tapet av storkunden Rema 1000 ble kostbart for DDB som opplevde at nesten hele overskuddet ble spist opp i 2015.

Rema 1000-brudd gir resultatsmell i DDB

Nå er det også klart at tidligere byråleder slutter i reklamebyrået.

Publisert / Oppdater

Hilde Nyman
Hilde Nyman Journalist

Reklamebyrået DDB har de siste tre årene vært inne i en svært god periode resultatmessig etter at  byrået tapte mye penger tilbake i 2009 og 2010. Men etter å ha vokst både på resultat og byråinntekt de siste årene viser tallene for 2015 at det ble en kraftig resultatnedgang i fjor. Nesten 80 prosent av overskuddet ble borte i byrået som jobber med kunder Telia, McDonald’s,  Komplett, Unibet og  BT.

Konstituert byråsjef Carina Llado i DDB forteller at det ikke var noen overraskelse at 2015-tallene ble betydelig dårligere enn tilsvarende tall for 2014.

- Det er ene alene fordi man så en stor kunde gå ut av døren; Rema 1000. Vi var ikke rigget riktig for å ta imot den store kunden da den kom, men klarte ikke rigge oss riktig, raskt nok. De var hos oss i et halvt år. Jeg håper vi får en ny sjanse en annen gang, sier Llado til Kampanje.

Les også: Bryter med DDB - går til McCann

Omsetningen økte med fire prosent fra 88,4 millioner kroner i 2014 til 92 millioner kroner i 2015. Byråinntekten faller med ti millioner kroner eller rundt 18 prosent fra 55,5 millioner i 2014 til 45,5 millioner kroner (se tabell nederst i saken). 

- Noen måtte gå
Det for et drøyt år siden at det ble klart at Rema 1000 valgte å avslutte kundeforholdet med DDB. I løpet av noen hektiske uker hadde Rema 1000s markedssjef Marianne Lånkan Laurendz innkalt McCann til et hastemøte for å avklare om Rema 1000s reklamebyrå fra begynnelsen av 2000-tallet igjen var klar til å ta over reklameoppdraget til landets nest største dagligvareaktør.

Les også:  - Det beste var å avslutte

- Det har vært mye god læring i samarbeidet med DDB, selv om vi er enige om at det beste var å avslutte det. Begge parter har erkjent at ulikhetene mellom organisasjonene og kulturene er for store, og da gjør vi det som skal til for å komme videre, sa Laurendz til Kampanje den gang.  

Om årsaken til bruddet med Rema 1000, sier den konstituerte byrålederen Carina Llado i dag dette;

- Det var jo en utrolig spennende reise den tiden vi fikk ha dem som kunde. Det har vært så mye rykter rundt det bruddet, men det er god stemning fra begge parter, understreker hun.

- Betydde dette at noen måtte forlate byrået?

- Ja, noen måtte gå, og noen ansatte i topposisjoner forsvant på naturlig vis. Det var naturligvis trist med de som måtte gå, men udramatisk med de som gikk av naturlige grunner, sier hun.

I 2015 har vi vært dårlig på å fortelle om oss selv, men det skal endres i år.

- Vi må være mer aggressive
I denne omstillingsperioden valgte blant annet kundedirektør Kine Werenskiold selv å si opp og starte hos Anorak. Llado forteller at hun forstår valget.

- Dette var folk som hadde vært med lenge. Det er klart at når man har jobbet lenge i et byrå, er det naturlig å flytte på seg, sier Llado. 

Spurt om hva som kommer til å bli gjort annerledes for å sikre at 2016 blir bedre enn 2015, sier hun at de allerede er på god vei mot bedre tider.

- Vi skal nok ha litt flere fokusområder, og vi kommer til å levere flere tjenester til våre kunder. Vi må nok være litt mer aggressive ut. I 2015 har vi vært dårlig på å fortelle om oss selv, men det skal endres i år. Vi skal være synligere og fortsette å levere bra jobber. Vi skal også mene mer og kan skje få opp flere profiler. Vi har kanskje sittet litt for mye i vår egen, lille hule, sier hun.

- Blir i bransjen
Tidligere byråleder Eldar Skylstad sier til Kampanje at han ikke har så mye å legge til når det gjelder hans beslutning om å slutte.

- Det er ikke så mye mer å si og det vil være uryddig av meg å begynne å snakke om dette nå. Jeg sitter i ny stol første september så vi får vente til da, sier Skylstad.

- Blir du i bransjen?

- Det er bransjerelatert, men det innebærer også noe nytt og spennende så jeg gleder meg noe veldig til dette. Tanken var definitivt å bli i DDB, men med en gang det blitt rokkeringer så begynner telefonene å ringe, sier Skylstad.

Slutter i DDB: Mangeårig reklamesjef i DDB, Eldar Skylstad, takker for seg både som byråleder og som ansatt i DDB. Nå går veien til  «ny og spennende» arbeidsplass. 

Fra underskudd til overskudd
Eldar Skylstad tok over som sjef i DDB i 2013 etter at den svenske reklamesjefen Pelle Josephson hadde fått jobben med å få DDB-skuta på rett kjøl etter noen stygge  år resultatmessig. På relativt kokort tid klarte Josephson å skape et helt nytt DDB Oslo både på ansatte- og kundesiden samtidig som blodrøde tall ble vendt til overskudd.

På det verste i 2009 gikk byrået med over 30 millioner kroner i underskudd og selskapet gikk fra over 100 ansatte til 30. Under Skylstad fortsatte den gode veksten og byrået vant også priser for sine reklamefilmer for kunden SAS i 2014. Men et skår i gleden var det at kunden rett i forkant hadde besluttet å forlate DDB til fordel for svenske Åkestam & Holst og norske Los & Co som samarbeidende byrå. 

Les også:  Tapte kunden - vant «Gullfisken»

Kraftig resultatfallDDB-overskuddet falt med nesten 80 prosent.

DDB 2015 2014 Endring i prosent
Omsetning 92,0 88,4 + 2,1
Driftsresultat 2,4 10,7 - 77,6
Resultat før skatt 1,7 7,8 - 78,2

 

Les også

Rema 1000-brudd gir resultatsmell i DDB