Føler seg ikke truffet av digitalkritikk

FRA BYRÅGUIDEN

AKTUELLE BYRÅER

TRY-husetLOS & CO

Fullservicebyrå

Betalt innhold

Reklamebransjen må tåle mye pepper for angivelig svak digitalkompetanse. Også fra egne rekker. Mandag uttalte kreativ leder Petter Gulli i DDB Oslo at mange reklamebyråer satser for mye på reklamefilm og at det skorter på digital kompetanse. Han var til stede på reklamepriskonkurransen Epica i Amsterdam.

- Fremdeles er det altfor mange kreatører som ser på film som det gjeveste å lage. Det er galskap. Mitt mantra er at kreativitet skaper resultater, og jeg mener vi burde ha delbarhet som et et av de viktigste kriteriene nå vi lager kommunikasjon. Og da er det ikke sikkert at en påkostet reklamefilm er tingen, sa Gulli til Kampanje.

Les mer: - Reklamebransjen for dårlig på nye medier

- Ikke mye å skryte av
Teknologiskribent og forretningsutvikler i IT-selskapet Knowit, Anders Brenna, mener Gullis analyse av bransjens digitale kompetanse er riktig.

- Reklamebyråenes digitalkompetanse er ikke mye å skryte av, og det er trist for hele bransjen. For er det noe vi virkelig trenger, så er det noen med den typen kompetanse som kan komme inn og gi nettannonsene et skikkelig løft, sier Brenna til Kampanje.

Daglig leder Trond Sandø i Apt - som har vært en sentral del av Try Reklamebyrå siden 2008 - mener kritikken ikke rammer hans byrå.

- Jeg synes ikke denne kritikken treffer oss. Try feirer 15- årsjubileum og vi i Apt har vært digitale i like lenge, åtte av dem under Try. Opp gjennom årene har vi gjort våre erfaringer og jeg opplever at vi er på ballen. Her skiller ikke på analog og digital kompetanse. I Apt har vi 40 spesialister som jobber primært med å serve kunder og kolleger digitalt. sier Sandø.

Han mener imidlertid deler av kritikken fra Brenna og andre har noe for seg.

- Jeg er helt enig i at selskaper som Making Waves, Creuna og tradisjonelle IT-selskaper biter seg fast i vårt marked. Sånn er markedet, sier han.

Les også (krever innlogging): IT-byråer truer reklamebransjen

- Flere måter
Han minner om at reklamebyråer har forsøkt å ruste seg opp digitalt med vekslende hell.

- Try kjøpte Apt og så er det andre som har forsøkt tilsvarende, for eksempel McCann som kjøpte MediaFront, og Dinamo som kjøpte Soulpolice. I dag er det ikke så mye igjen av de synergiene, men det ble gjort forsøk. Så er det mindre byråer som Saatchi & Saatchi, som ser ut til å lykkes med sammensmeltningen av det analoge og det digitale. Vi ser også at andre byråer lykkes med å samarbeide med eksterne digitale krefter. Det er flere måter å løse disse utfordringene på, sier Sandø.

Satte de ansatte på skolebenken
Los&Co-sjef Jan Christian Fosseidbråten har i høst rustet opp den digitale kompetansen i byrået gjennom et samarbeid med Hyper Island, men byråsjefen understreker at det digitale alltid har vært i fokus.

- Jeg kjenner meg ikke igjen i de kommentarene. I Los&Co har vi bygget opp digital kompetanse fra dag én i flere i år. Vi har en egen avdeling, og har i tillegg inngått det strategiske samarbeidet med Hyper Island hvor vi har satt hele byrået på skolebenken. Den viktigste læringen der er hva det gjør med hele tankesettet vårt. For oss er alt det digitale integrert i alle løsninger, sier han til Kampanje.

Les også (krever innlogging): Bruker millioner på digitalutdanning

- Ligger langt fremme
Heller ikke Petter Gullis påstand om at norske kreatører setter reklamefilm foran alt annet, vil han skrive under på.

- Jeg kjenner meg ikke igjen i det heller. Jeg opplever at man er mer opptatt av en utvidet verktøykasse enn bare reklamefilm og synes norske byråer er flinke til å knytte kampanjer opp mot forretningsmessige mål. Det norske og det nordiske markedet er et av de mest modne markedene i verden, med tanke på endringer i media og konsumentsiden. Det tyske markedet ser for eksempel helt annerledes ut. De ligger lengre bak. Norden og til dels Norge ligger kjempelangt fremme.